Я, Виталий Дорофеев, приглашаю Вас на мое выступление
на самой масштабной конференции WISE 2019
Забронировать билет на конференцию 14-16 ноября
Укажите Ваши контакты в форме
Рекомендательный совет и инструменты планирования волшебный инструмент для вашего роста! Мой опыт и результаты.
Виталий Дорофеев о технологии и результатах:

  • Было: Прикладываешь много усилий, а результат небольшой, и не было понимания, почему.
  • Стало: Сейчас как «на приборной доске» – вижу, где проблемы, и есть понимание, что делать, в какой области искать решения. Помимо основных инструментов мы также ввели тестовую неделю (даёт просто космический эффект), создали материалы для обучения сотрудников (сильно разгружает руководителей). Люди стали внимательно следить за своими результатами (ведут статистики).

  • Было: Каждый руководитель смотрел только на свою область. Иногда отношение было – «сосед – гад».
  • Стало: Руководители смотрят не только в область своего подразделения, но и на ситуацию компании в целом. Находят вместе узкое место и синхронизируют планы.
    Появилась общая ответственность за деятельность компании! Это ново и непривычно.

  • Было: Очень много «всего». Не было конкретных текущих планов (кроме «генеральной линии»). Много хаотичной деятельности.
  • Стало: Планирование: недельное, еженедельное, личное – дало порядок, контроль, рост.
    Недавно за 2 дня было сделано то, что раньше потребовало бы 2 года! (Новые люди встали на посты.) Видишь, что должен сделать именно сейчас и делаешь, даже если не хочешь. Есть чёткие, осознанные, точечные действия.
Виталий Дорофеев
Учредитель компании «Вектор-Азия».
  • Компания уже более 10 лет является экспертом в сфере аутсорсинга ВЭД, специализируясь на импорте товаров «под ключ» из стран Европы и Азии для клиентов (поиск поставщиков, контроль производства за границей, составление оптимального маршрута подготовка необходимых документов и сопровождение груз «от двери до двери»). Благодаря значительному опыту в поставке опасных и сложнотехнических товаров, компания имеет клиентов по всей России.
  • Она начала внедрение инструментов HMS с октября 2018 года.
  • Выручка и маржинальность выросли на 20% по сравнению с прошлым годом, хотя количество персонала сократилось на 15%.
  • Существенно выросла эффективность работы сотрудников и скорость потоков внутри компании.
Забронировать билет
на конференцию 14-16 ноября

Укажите Ваши контакты в форме