4 дня конференции.
6 часов вещания в день:
- 4 часа выступления в день в 3-х потоках
- + 2 часа – онлайн мозговой штурм с экспертами.
3 тематических потока:
- 16(+) выступлений: видео-экскурсий по компаниям от владельцев с выступлениями на горячие темы: Опыт управления и применения инструментов.
- 16(+) выступлений: «Мысли планируй и действуй как маркетолог».
- 16(+) выступлений: «Инструменты управления "в шторм"» от практиков: Контроль продвижения, дохода, координаций, людей, процессов, чернухи и цифрового пространства.
3 онлайн круглых стола – мозговых штурма:
на основные бизнес-темы конференции + «Семья и кризис».
Уникальный состав спикеров: только на конференции WISE!
- WISE представляет технологию управления Hubbard Management System.
- WISE формирует Сообщество для людей бизнеса, то есть объединяет предпринимателей для обмена опытом по применению технологии .
- WISE - предоставляет базовые программы «Модель административного ноу-хау» для внедрения технологии управления в бизнесах.
- WISE - сертифицирует компании по достижению и предоставлению международного стандарта качества управления Hubbard Management System.
- WISE - лицензирует консультантов в отношении использования авторской технологии Hubbard Management System.
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ –
ВАШЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО!
ВАШЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО!
1
Инвестируйте в себя и в бизнес ваш главный ресурс – время и внимание!
2
Освойте новую виртуальную вселенную в группе единомышленников!
3
Преодолейте тревогу за будущее компании и своих близких.
4
Получите работающие данные и практический опыт.
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
РАСПИСАНИЕ
Официальные ведущие конференции
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
Эксперт по системе управления HMS.
Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений.
Выпускница Московского авиационного института и Международной школы переводчиков.
Позднее получила специализацию в области управления. Обучалась и стажировалась по этим специальностям в России, Англии и США. До прихода в ассоциацию имела свой бизнес.
В Ассоциации WISE работает 19 лет. Под её руководством WISE проводит конференции и мероприятия, включая ежегодную главную конференцию Ассоциации с участием 1000+ человек. Одна из её ключевых функций – работа с сетью консультантов WISE и региональными представителями WISE.
Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений.
Выпускница Московского авиационного института и Международной школы переводчиков.
Позднее получила специализацию в области управления. Обучалась и стажировалась по этим специальностям в России, Англии и США. До прихода в ассоциацию имела свой бизнес.
В Ассоциации WISE работает 19 лет. Под её руководством WISE проводит конференции и мероприятия, включая ежегодную главную конференцию Ассоциации с участием 1000+ человек. Одна из её ключевых функций – работа с сетью консультантов WISE и региональными представителями WISE.
Юлия Денеко
Консультант по расширению бизнеса.
12-летний опыт руководства компанией со штатом более 200 человек, 12 филиалов.
12-летний опыт руководства компанией со штатом более 200 человек, 12 филиалов.
Создала бизнес в области переработки нефтяных отходов, компания выросла из стартапа в средний бизнес за 3 года. И получила очень выгодное предложение о покупке бизнеса.
Более 30-ти государственных наград и дипломов.
Более 30-ти государственных наград и дипломов.
Фирия Галиева
Эксперт-практик в области PR, консультант по стратегическому PR.
Создает твердую репутацию и помогает справиться с черным PR
Основатель консалтинговой компании «FG PR Expert», Казахстан, город Нур-Султан (Астана).Совладелец компании «АвтоМаг» уже более 20 лет.Компания известна 80% жителей города.Среди клиентов — ВСЕ нефтяные компании города. Организатор социальных PR-проектов.Является членом Международной организации по связям с общественностью (ICCO) (глобальной организации, объединяющей 30 национальных ассоциаций).Фирия провела выступления и тренинги на темы PR и инструментов управления HMS более, чем для 1200 человек в 3-х странах.Завершила полное обучение на сертифицированного консультанта WISE.
Основатель консалтинговой компании «FG PR Expert», Казахстан, город Нур-Султан (Астана).Совладелец компании «АвтоМаг» уже более 20 лет.Компания известна 80% жителей города.Среди клиентов — ВСЕ нефтяные компании города. Организатор социальных PR-проектов.Является членом Международной организации по связям с общественностью (ICCO) (глобальной организации, объединяющей 30 национальных ассоциаций).Фирия провела выступления и тренинги на темы PR и инструментов управления HMS более, чем для 1200 человек в 3-х странах.Завершила полное обучение на сертифицированного консультанта WISE.
25 НОЯБРЯ (СРЕДА)
9:30 подключаемся к конференции
9:35 НАЧАЛО КОНФЕРЕНЦИИ. Открытие.
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
9:35 НАЧАЛО КОНФЕРЕНЦИИ. Открытие.
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
ПОТОК 1: Онлайн-экскурсии и выступления: устами владельца [new!]
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
9:45 – 11:00
Последовательность внедрения инструментов управления на предприятии. СЕМИНАР + ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ.
Илья Шнайдер (Москва)
Учредитель Холдинга «Энтузиаст»
Учредитель Холдинга «Энтузиаст»
11:00 – 11:45
Как обеспечить безопасность компании. Функции отдела 20.
Валерий Горячев
(Москва)
Партнер и Исполнительный директор компании «Эволюшн Менеджмент».
(Москва)
Партнер и Исполнительный директор компании «Эволюшн Менеджмент».
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
9:45 – 11:45
Как вырасти в разы в Интернете?
Фишки интернет-магазинов, лендингов и сайтов: как продавать больше!
Фишки интернет-магазинов, лендингов и сайтов: как продавать больше!
Светлана Важнина
Основатель студии WEB ALTERNATIVE
Основатель студии WEB ALTERNATIVE
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
9:45 – 10:45
Как быть эффективным, оставаясь в согласии с самим собой.
(+ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ по Первому Балтийскому Хаббард-Колледжу)
(+ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ по Первому Балтийскому Хаббард-Колледжу)
Андрей Круглов
Держатель лицензии First Baltic Hubbard College of Administration. Сертифицированный консультант WISE. Спикер.
Держатель лицензии First Baltic Hubbard College of Administration. Сертифицированный консультант WISE. Спикер.
10:45 – 11:45
Как привлечь большой поток желающих работать у вас! (+ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ (европосёлок «Маленькая страна») и ПРАКТИКУМ)
Регина Чулакова
Специалист по созданию репутации, консультант по PR-технологиям и развитию.
Специалист по созданию репутации, консультант по PR-технологиям и развитию.
Юрий Кузнец (Чехия)
Совладелец компании «Система Растущих Продаж»
(10 лет на рынке) и соавтор одноименной программы.
Совладелец компании «Система Растущих Продаж»
(10 лет на рынке) и соавтор одноименной программы.
11:45 – 12:30 Перерыв.
ПОТОК 1: Онлайн-экскурсии и выступления: устами владельца [new!]
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
12:30 – 13:15
Как сделать так, чтобы классный ТОП-менеджер захотел у вас работать: уникальный подход к найму
Дмитрий Педенков
Владелец оптовой компании «Сигналэлектроникс» и федеральной розничной сети магазинов «Радиотехника» для домашнего телевидения.
Владелец оптовой компании «Сигналэлектроникс» и федеральной розничной сети магазинов «Радиотехника» для домашнего телевидения.
13:15 – 13:45
35 успешных действий, которые помогают расти даже в кризис.
Ольга и Владимир Попеновы.
Основатели и владельцы производственной компании «Деревенская Мечта»
Основатели и владельцы производственной компании «Деревенская Мечта»
13:45 – 14:30
Как собственнику выйти из операционки и дать инструменты управления ИД».
Владимир Туров и
Наталья Василевская
«Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова»
Наталья Василевская
«Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова»
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
12:30 – 13:30
Нужен ли вам YouTube-канал?
Что делать для создания YouTube канала: порядок действий с примерами и пояснениями по каждому шагу.
Что делать для создания YouTube канала: порядок действий с примерами и пояснениями по каждому шагу.
Михаил Старостин
Серийный предприниматель, основатель нескольких бизнесов.
Серийный предприниматель, основатель нескольких бизнесов.
13:30 – 14:30
Ориентация в маркетинге для первых лиц!
Александр Высоцкий
Основатель международной компании Visotsky Consulting.
Основатель международной компании Visotsky Consulting.
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
12:30 – 14:30
Как сократить стажировку в отделе продаж с 2-х месяцев до 2-х недель.
Сергей Шушин
Совладелец группы компаний со штатом более 250 человек.
Совладелец группы компаний со штатом более 250 человек.
14:30 – 15:30
ПЕРЕРЫВ
15:30 – 18:00
Онлайн круглый стол с экспертами в формате мозгового штурма.
ТЕМА: ОСТРЫЕ ВОПРОСЫ НАЙМА в «пост-Covid-19» – ЧТО изменилось,
КТО изменился и КАК?
ТЕМА: ОСТРЫЕ ВОПРОСЫ НАЙМА в «пост-Covid-19» – ЧТО изменилось,
КТО изменился и КАК?
ПАТРИК ВАЛТЕН
– опыт в проведении найма более 35 лет: 10-минутный блиц доклад
– Наблюдения на основе опыта о найме в текущий момент, что изменилось!
– опыт в проведении найма более 35 лет: 10-минутный блиц доклад
– Наблюдения на основе опыта о найме в текущий момент, что изменилось!
Вопросы-Несогласия-Согласия других экспертов. Блиц ответы экспертов на вопросы.
(Состав экспертов согласовывается.)
(Состав экспертов согласовывается.)
ЭКСПЕРТЫ круглого стола:
МОДЕРАТОР: Андрей Круглов
Держатель лицензии First Baltic Hubbard College of Administration.
Сертифицированный консультант WISE. Спикер. Основатель Клуба предпринимателей WISE Балтии.
Использует Hubbard Management System более 20-ти лет.
Сертифицированный консультант WISE. Спикер. Основатель Клуба предпринимателей WISE Балтии.
Использует Hubbard Management System более 20-ти лет.
Президент WISE СНГ и Балтии.
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений
Патрик Валтен
Известный международный консультант и тренер.
Консультант WISE. основатель «U-MAN Бельгии» одной из крупнейших в Европе компаний, предоставляющих обучение и консультации по Hubbard Management System.
Консультант WISE. основатель «U-MAN Бельгии» одной из крупнейших в Европе компаний, предоставляющих обучение и консультации по Hubbard Management System.
Владимир Сидоренко
Основатель и Президент международной консалтинговой компании Перформия СНГ и агенства по подбору и подготовке звёздного персонала HRTelescope.
Дмитрий Педенков
Владелец оптовой компании «Сигналэлектроникс» и федеральной розничной сети магазинов «Радиотехника» для домашнего телевидения.
Евгения Галяева
Эксперт в области стратегического планирования, настройки системы управления компанией, постановки на пост исполнительного директора и построения команды ТОП-менеджеров.
Роман Вишневецкий
Владелец и главный консультант консалтинговой компании «РосБизнесРесурс».
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
26 НОЯБРЯ (четверг)
9:30 подключаемся к конференции
9:35 НАЧАЛО 2-го ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
9:35 НАЧАЛО 2-го ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
ПОТОК 1: Онлайн-экскурсии и выступления: устами владельца [new!]
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
9:45 – 10:45
Как вырастить из рядового сотрудника ТОП-менеджера.
Анна Баранова
Владелица компании «Деловой союз».
Владелица компании «Деловой союз».
10:45 – 11:15
Как подросток может создать бизнес и управлять им?
Михаил Баранов
Владелец бизнеса и студент.
Владелец бизнеса и студент.
11:15 – 11:45
Наш опыт создания и использования шляпных папок. Как это помогает обучать новых и корректировать тех, кто уже давно работает.
Елена Черединова
Совладелица компании «Микос»..
Совладелица компании «Микос»..
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
9:45 – 10:45
11 действий по антикризисному интернет-маркетингу.
Наталья Нагорнова
PR-директор «Школы бизнеса Владимира Турова»
PR-директор «Школы бизнеса Владимира Турова»
10:45 – 12:00
«Чем» SEO является и «чем» НЕ является?
Сергей Биттиров
Владелец агентства интернет-маркетинга Site UP
Владелец агентства интернет-маркетинга Site UP
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
9:45 – 11:45
Оценка, аналитика, стратегия – как проложить маршрут (ПРАКТИКУМ).
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight.
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight.
11:45 – 12:30 Перерыв.
ПОТОК 1: Онлайн-экскурсии и выступления: устами владельца [new!]
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
12:30 – 13:15
Работа владельца по увеличению дохода – формула прибыли и маркетинг аналитика.
Виталий Дорофеев
Учредитель компании «Вектор-Азия».
Учредитель компании «Вектор-Азия».
13:15 – 13:45
Как коррекция оргсхемы и эффективное финансовое планирование сделали нас региональными представителями.
Елена Малицкая
Владелица группы компаний «Комплект».
Владелица группы компаний «Комплект».
13:45 – 14:30
«Административная шкала. Как лучше понять себя и компанию и достигать больших целей вместе с командой».
Игорь Максименко
Владелец компании «Транслон»
Владелец компании «Транслон»
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
12:30 – 13:30
Маркетинг отношений и рекомендательный маркетинг – что это?
Людмила Пикокк
Консультант WISE, спикер. Владелец бизнеса (компания «Алга-С», продажа алмазного инструмента)
Консультант WISE, спикер. Владелец бизнеса (компания «Алга-С», продажа алмазного инструмента)
13:30 – 14:30
Как доставать клиентов из социальных сетей даже если у вас B2B-ниша.
Максим и Святослав Гральники
Совладельцы 3-х компаний на разных континентах и бизнес-школы Univerus.
Совладельцы 3-х компаний на разных континентах и бизнес-школы Univerus.
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
12:30 – 13:30
Как создавать и сохранять команду, готовую к изменениям и кризисам.
Александр Белоножко
Специалист по построению команд, устойчивых к любым кризисам и изменениям (найм, постановка на пост, обучение, мотивация, получение продукта, коррекция).
Специалист по построению команд, устойчивых к любым кризисам и изменениям (найм, постановка на пост, обучение, мотивация, получение продукта, коррекция).
13:30 – 14:30
Найм директора по маркетингу. Личный кейс.
Владимир Сидоренко
Основатель и Президент международной консалтинговой компании Перформия СНГ и агенства по подбору и подготовке звёздного персонала HRTelescope.
Основатель и Президент международной консалтинговой компании Перформия СНГ и агенства по подбору и подготовке звёздного персонала HRTelescope.
14:30 – 15:30
ПЕРЕРЫВ
15:30 – 18:00
Онлайн круглый стол с экспертами в формате мозгового штурма.
Тема:
ПЕРСОНАЛ: «военные действия», «мирные переговоры» или «побег с поля боя» – только ваш выбор! Острые вопросы по персоналу.
Тема:
ПЕРСОНАЛ: «военные действия», «мирные переговоры» или «побег с поля боя» – только ваш выбор! Острые вопросы по персоналу.
ЭКСПЕРТЫ круглого стола:
(Состав экспертов согласовывается.)
(Состав экспертов согласовывается.)
МОДЕРАТОР: Александр Белоножко
Специалист по построению команд, устойчивых к любым кризисам и изменениям (найм, постановка на пост, обучение, мотивация, получение продукта, коррекция).
Президент WISE СНГ и Балтии.
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений
Наталья Василевская
Управляющий компаниями Владимира Турова «Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова» с 2012 года.
Валентин Голубев
Исполнительный директор бизнес-отеля «Татарстан» и ресторана «Круглый стол».
Ольга Щербакова
вице-президент "ПЕРФОРМИИ"
Михаил Баранов
Владелец бизнеса и студент.
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
27 НОЯБРЯ (пятница)
9:30 подключаемся к конференции
9:35 НАЧАЛО 3-го ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
9:35 НАЧАЛО 3-го ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
ПОТОК 1: Онлайн-экскурсии и выступления: устами владельца [new!]
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
9:45 – 10:30
Проблемы роста: что делать владельцу при быстром росте компании.
Сергей и Наталья Образцовы
Владелецы сети оптик «Доктора Образцова».
Владелецы сети оптик «Доктора Образцова».
10:30 – 11:15
Точка входа для персонала, когда мы начали внедрять Hubbard Management System.
Валентин Голубев
Исполнительный директор бизнес-отеля «Татарстан» и ресторана «Круглый стол».
Исполнительный директор бизнес-отеля «Татарстан» и ресторана «Круглый стол».
11:15 – 11:45
Как удалось поднять бизнес «из пепла» и построить группу компаний при помощи инструментов управления.
Антон Лапа
Владелец группы компаний.
Владелец группы компаний.
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
9:45 – 10:45
ФРОНТМЕН и соцсети.
Как владельцу бизнеса вести соцсети, чтобы популяризировать своё дело, наращивать социальный капитал, привлекать новых клиентов, партнеров и сотрудников.
Как владельцу бизнеса вести соцсети, чтобы популяризировать своё дело, наращивать социальный капитал, привлекать новых клиентов, партнеров и сотрудников.
Денис Каплунов
Основатель агентства «Студия Дениса Каплунова»
Основатель агентства «Студия Дениса Каплунова»
10:45 – 11:45
Как привлечь "крупную рыбу" и превратить в ВИП-клиентов.
Евгений Котов
Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
9:45 – 10:45
Как внедрить рекомендательный и исполнительный советы в компании.
Тамара Волкова
Юрий Чернов
ТД «Форт»
Юрий Чернов
ТД «Форт»
10:45 – 11:45
Нанимать или обучать? Или как создать команду ассов из того, «что есть».
Роман Вишневецкий
Владелец и главный консультант консалтинговой компании «РосБизнесРесурс»
Владелец и главный консультант консалтинговой компании «РосБизнесРесурс»
11:45 – 12:30 Перерыв.
ПОТОК 1: Онлайн-экскурсии и выступления: устами владельца [new!]
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
__________________________
Проблемы– Решения–Опыт
12:30 – 13:30
Важные принципы маркетинга, которые может легко контролировать любой владелец, даже не имея специальных знаний.
Вадим Лютов
Владелец, руководитель и технический консультант группы компаний Ravolar Grupp OÜ.
Владелец, руководитель и технический консультант группы компаний Ravolar Grupp OÜ.
13:30 – 14:30
Как мы значительно повысили скорость работы персонала без дополнительных вложений.
Марина и Анатолий Комиссаровы
Владельцы нескольких бизнесов Miatis Group, Comconsulting, MaKCapital.
Владельцы нескольких бизнесов Miatis Group, Comconsulting, MaKCapital.
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
12:30 – 13:30
Новые клиенты совсем без рекламы? Знакомьтесь, кросс-маркетинг!
Андрей Яковлев
Основатель компании «АГРОНОМ».
Основатель компании «АГРОНОМ».
13:30 – 14:30
ЕГО ВЕЛИЧЕСТВО ТРАФИК - ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ВЛАДЕЛЬЦУ!
Валентин Василевский
Совладелец и управляющий партнер компании Высоцкий Консалтинг и Business Booster
Совладелец и управляющий партнер компании Высоцкий Консалтинг и Business Booster
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
12:30 – 13:30
НАНЯТЬ нельзя УВОЛИТЬ!
(Запятую поставьте сами!)
ИЛИ как сделать увольнение безболезненным для обеих сторон!
(Запятую поставьте сами!)
ИЛИ как сделать увольнение безболезненным для обеих сторон!
Евгения Галяева
Эксперт в области стратегического планирования, настройки системы управления компанией, постановки на пост исполнительного директора и построения команды ТОП-менеджеров.
Эксперт в области стратегического планирования, настройки системы управления компанией, постановки на пост исполнительного директора и построения команды ТОП-менеджеров.
13:30 – 14:30
Формулы состояний в бизнесе: как применить.
Владислав Мусатов
Основатель и президент консалтинговой компании АТМ Group.
Основатель и президент консалтинговой компании АТМ Group.
14:30 – 15:30
ПЕРЕРЫВ
15:30 – 18:00
Онлайн круглый стол с экспертами в формате мозгового штурма.
Тема:
БИЗНЕС и СЕМЬЯ. Наследники и Будущее.
Тема:
БИЗНЕС и СЕМЬЯ. Наследники и Будущее.
ЭКСПЕРТЫ круглого стола:
(Состав экспертов согласовывается.)
Ольга и Евгений Котовы
Зульфия Салихова и Евгений Фролов
Ирина и Владимир Сидоренко
Наталья и Сергей Образцовы
Марина и Анатолий Комиссаровы
Анна и Михаил Барановы
(Состав экспертов согласовывается.)
Ольга и Евгений Котовы
Зульфия Салихова и Евгений Фролов
Ирина и Владимир Сидоренко
Наталья и Сергей Образцовы
Марина и Анатолий Комиссаровы
Анна и Михаил Барановы
МОДЕРАТОР: Юлия Денеко
Бизнесвумен и мама четверых детей
Президент WISE СНГ и Балтии.
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
28 НОЯБРЯ (суббота)
9:30 подключаемся к конференции
9:35 НАЧАЛО 4-го ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
9:35 НАЧАЛО 4-го ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии.
Это «мир PR»!
__________________________
PR и репутация в эпоху цифровизации
9:45 – 10:45
Как избавиться от негатива в Интернете: управление репутацией.
Алёна Горячева
Руководитель PR-службы компании Evolution Management.
Руководитель PR-службы компании Evolution Management.
10:45 – 11:45
Ответы на вопросы
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
9:45 – 10:45
10 ошибок владельцев в маркетинге или почему ваш бизнес не растёт
10:45 – 11:45
Основы онлайн стратегического маркетинга и бизнес-аналитики.
Михаил Старостин
Серийный предприниматель, основатель нескольких бизнесов.
Серийный предприниматель, основатель нескольких бизнесов.
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
9:45 – 10:45
Личное финансовое планирование владельца: проблемы и решения.
Ирина Нарчемашвили
Эксперт по финансам (более 15 лет опыта): финансовый консультант, финансовый аудитор, бизнес-тренер, спикер.
Эксперт по финансам (более 15 лет опыта): финансовый консультант, финансовый аудитор, бизнес-тренер, спикер.
10:45 – 11:45
Проблемы «дохлого персонала» и фатальные ошибки мотивированного владельца: разбор «полётов».
Евгений Котов
Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
11:45 – 12:30 Перерыв.
Это «мир PR»!
__________________________
PR и репутация в эпоху цифровизации
__________________________
PR и репутация в эпоху цифровизации
12:30 – 13:30
Как за неделю набрать 100 000 просмотров и совсем без бюджета благодаря только PR-инструментам!
Юлия Денеко
Консультант по расширению бизнеса.
Консультант по расширению бизнеса.
13:30 – 14:30
Как репутация компании упрощает выход из бизнеса или его продажу?
Фирия Галиева
Эксперт-практик в области PR.
Эксперт-практик в области PR.
ПОТОК 2: Маркетинг
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
и
продвижение
__________________________
Думай–Планируй–Действуй как маркетолог
12:30 – 13:30
Главная функция владельца в «коронном мире»: Продвижение владельца, продукта, компании.
Дмитрий Сметанин
Владелец и генеральный директор первой компании-оператора безлимитной сотовой связи «Гартел».
Владелец и генеральный директор первой компании-оператора безлимитной сотовой связи «Гартел».
13:30 – 14:30
А где «это всё» на оргсхеме?
[Функции интернет-маркетинга на оргсхеме.]
[Функции интернет-маркетинга на оргсхеме.]
Александр Высоцкий
Основатель международной компании Visotsky Consulting.
Основатель международной компании Visotsky Consulting.
ПОТОК 3: Самые главные вопросы управления «на сейчас»!
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
__________________________
Стратегия–Управление–Люди
12:30 – 13:30
Функции «Департамента Качества» (отделения квалификации): практика в действии.
+ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ ПО КОМПАНИИ.
+ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ ПО КОМПАНИИ.
Евгений Сотников
Консультант WISE более 15-ти лет; бизнес-тренер, спикер, автор книг.
Консультант WISE более 15-ти лет; бизнес-тренер, спикер, автор книг.
13:30 – 14:30
А где же взять время на внедрение?
Людмила Богуш
Основатель компании «BogushTime». Спикер, тренер.
Основатель компании «BogushTime». Спикер, тренер.
14:30
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ
25 – 28 НОЯБРЯ – ОНЛАЙН ФОРМАТ
СТАНДАРТ ХИТ!!!
ПАКЕТ ВКЛЮЧАЕТ:
✔ Участие в конференции для одного участника
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 1 месяц)
✔ Участие в круглых-столах
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 1 месяц)
✔ Участие в круглых-столах
СТОИМОСТЬ ПАКЕТА
для не членов WISE / для членов WISE
19 200 ₽ / 16 000 ₽
для не членов WISE / для членов WISE
19 200 ₽ / 16 000 ₽
| ЗАПРОСИТЬ СЧЁТ |
VIP
ПАКЕТ ВКЛЮЧАЕТ:
✔ Участие в конференции для одного участника
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 3 месяца)
✔ Участие в круглых-столах
✔ 1 бизнес-тренинг
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 3 месяца)
✔ Участие в круглых-столах
✔ 1 бизнес-тренинг
СТОИМОСТЬ ПАКЕТА
для не членов WISE / для членов WISE
37 200 ₽ / 31 000 ₽
для не членов WISE / для членов WISE
37 200 ₽ / 31 000 ₽
| ЗАПРОСИТЬ СЧЁТ |
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
Поток 1: ЭКСКУРСИИ И ВЫСТУПЛЕНИЯ
ПРОБЛЕМЫ–РЕШЕНИЯ–ОПЫТ
ПРОБЛЕМЫ–РЕШЕНИЯ–ОПЫТ
→ видео-экскурсии по компаниям от владельцев
→ их рассказы на горячие темы
→ их уникальный опыт контроля в бизнесе:
→ их рассказы на горячие темы
→ их уникальный опыт контроля в бизнесе:
- продвижения и маркетинга
- процессов и эффективности
- людей, дохода и финансов
В этом потоке:
⇒ Вы увидите компании изнутри: чем они занимаются.
⇒ Увидите, как инструменты управления применяются «на местах».
⇒ Услышите рассказы владельцев и ТОПов о применении инструментов и/или о решении вопросов и проблем управления и продвижения.
⇒ Вы увидите компании изнутри: чем они занимаются.
⇒ Увидите, как инструменты управления применяются «на местах».
⇒ Услышите рассказы владельцев и ТОПов о применении инструментов и/или о решении вопросов и проблем управления и продвижения.
В этом потоке в субботу, 28 ноября
ВАШ PR и безопасность – Хрупкость репутации в эпоху цифровизации:
ВАШ PR и безопасность – Хрупкость репутации в эпоху цифровизации:
→ Что не делать, если на вас нападают?
→ Как контролировать отзывы?
→ Бывшие сотрудники и соцсети: «во что» обойдётся негатив?
→ Что такое «многоуровневая защита»?
→ Как создаётся PR, в «-цать раз» эффективнее продвижения?
→ Когда вам не нужен маркетинг?
→ И другое.
→ Как контролировать отзывы?
→ Бывшие сотрудники и соцсети: «во что» обойдётся негатив?
→ Что такое «многоуровневая защита»?
→ Как создаётся PR, в «-цать раз» эффективнее продвижения?
→ Когда вам не нужен маркетинг?
→ И другое.
СПИКЕРЫ ПОТОКА 1
Тема выступления: Последовательность внедрения инструментов управления на предприятии. СЕМИНАР + ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ.
Илья Шнайдер (Москва)
Учредитель Холдинга «Энтузиаст»
Холдинг «Энтузиаст» — это группа компаний по производству и продаже инструмента и оборудования для строительства и ремонта. Первая компания «Энтузиаста» была основана четверть века назад. В настоящее время Холдинг включает в себя 10 компаний с общей численностью сотрудников около 800 человек и количеством постоянных клиентов более 5000 по всей России и СНГ.
Тема выступления: Как обеспечить безопасность компании. Функции отдела 20.
“
Я расскажу об основных функциях 20-го офиса:
Где самое уязвимое место любого бизнеса и как его защитить.
О двух уровнях защиты компании: практические рекомендации.
О ключевых уязвимостях по отделениям на оргсхеме: кадры, налоговая структура, управление финансами, базы клиентов, ноу-хау. Как организованный 20-й отдел помогает системно защититься от краж и на складе, и в бухгалтерии.
Как всегда быть подготовленными к нежданным гостям из гос. органов.
Результаты реализованного 20-го офиса в «Эволюшн менеджмент»: за последние 5 лет не было выявлено ни одной ошибки в рамках проверок и налоговых доначислений. Мы не сталкивались со штрафами или судами с контрагентами, кражей активов, документов или баз.
Где самое уязвимое место любого бизнеса и как его защитить.
О двух уровнях защиты компании: практические рекомендации.
О ключевых уязвимостях по отделениям на оргсхеме: кадры, налоговая структура, управление финансами, базы клиентов, ноу-хау. Как организованный 20-й отдел помогает системно защититься от краж и на складе, и в бухгалтерии.
Как всегда быть подготовленными к нежданным гостям из гос. органов.
Результаты реализованного 20-го офиса в «Эволюшн менеджмент»: за последние 5 лет не было выявлено ни одной ошибки в рамках проверок и налоговых доначислений. Мы не сталкивались со штрафами или судами с контрагентами, кражей активов, документов или баз.
Валерий Горячев (Москва)
Партнер и Исполнительный директор компании «Эволюшн Менеджмент».
Специалист по организации процесса продаж и отделов продаж. (Рост выручки компании только за 2019 год – 38%) Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей г. Москва.
Тема выступления: «Административная шкала. Как лучше понять себя и компанию и достигать больших целей вместе с командой».
“
«Административная шкала будет приносить вам огромную пользу, если глубоко понять её смысл и несколько раз пройти по ней путь воплощения плана в жизнь. С каждым новым "прочтением" этот инструмент можно открывать заново. Важно хорошо описать интересную цель, детализировать шаги её достижения, распределить задачи ответственным и вовлечь их в игру. А самое первое – понять свои истинные цели в жизни. Без этого документ так и останется документом».
Игорь Максименко (Екатеринбург)
Владелец компании «Транслон».
Аутсорсинг персонала на склад и производство, штат 500 сотрудников. Ранее основал, вырастил и успешно продал логистическую компанию, в том числе благодаря применению инструментов Hubbard Management System.
Тема выступления: «35 успешных действий, которые помогают расти даже в кризис».
“
«Мы расскажем на конкретных примерах о наших успешных действиях в каждом отделении организующей схемы. Поделимся тем, что помогает нам расти даже в кризис».
Ольга и Владимир Попеновы (Киров)
Основатели и владельцы производственной компании «Деревенская Мечта» (член Вятской торгово-промышленной палаты).
Производство «Деревенская Мечта» выпускает пельмени уже более 16-ти лет. Компания имеет необходимые сертификации, а также международный сертификат качества. Продукция «Деревенской Мечты» является также лауреатом конкурса «100 лучших товаров России», обладателем золотых медалей конкурса «Товары и услуги – ориентир на качество», золотых и серебряных медалей конкурса среди мясных полуфабрикатов в рамках Всероссийской выставки «Продуктовый мир» в г. Нижний Новгород.
Тема выступления: «Как собственнику выйти из операционки и дать инструменты управления ИД».
“
«Я расскажу, как я: разграничил функции собственника и директора, поставил на пост эффективного директора, вышел из операционки. Какие инструменты из Hubbard Management System использую для контроля. И поделюсь бизнесхаком – на чём следует сосредоточиться собственнику, чтобы не убить бизнес».
Владимир Туров (Москва, Балашиха)
Владелец юридического треста «Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова».
Эксперт по налоговому планированию. В бизнесе с 1992 года. За исключением нескольких лет в конце 90-х, когда находился на государственной службе. В 2003 году организовал юридическую компания «Туров и партнеры», занимающуюся легализацией бизнеса и оптимизацией налогов. Только за последние 5 лет в семинарах компании приняли участие более 25 000 человек. Предоставлены услуги более 2100 компаниям-клиентов. Среди результатов деятельности компании: защищённые активы бизнесов, экономия ресурсов в общей массе порядка 700 миллионов рублей и другие.
Наталья Василевская (Москва, Балашиха)
Управляющий компаниями Владимира Турова «Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова» с 2012 года.
За 8 лет на должности количество сотрудников увеличилось с 5 до 50 человек.
Обороты только за последние 5 лет – в 5 раз.
Обороты только за последние 5 лет – в 5 раз.
Тема выступления: «Как вырастить из рядового сотрудника ТОП-менеджера».
“
«Я очень хочу поделиться с вами годами успешного опыта! Расскажу, как сформировать команду профессионалов, чтобы им до пенсии было интересно работать с вами. И как, работая с персоналом, можно повысить эффективность компании, своего подразделения и самого себя».
Анна Баранова (Москва, Серпухов)
Владелица компании «Деловой союз».
Компания занимается производством оборудования для учета нефтепродуктов на нефтебазах. И входит в пятёрку ведущих разработчиков автоматизированных систем налива нефтепродуктов на российском рынке.
Тема выступления: Как подросток может создать бизнес и управлять им?
“
«Я рад поделиться своим опытом! Расскажу, что можно "увидеть" в 18 лет, посмотрев на инструменты управления. Как превратить идею в реальность и стартовать в любом возрасте. Я покажу, что малый бизнес совсем не значит "маленький бизнес". Поделюсь моими шагами и наработками "от идеи до реальности" и чем помогают инструменты управления и система в управлении международной командой?»
Михаил Баранов
Владелец бизнеса и студент.
В 17 лет (ещё школьником) придумал идею своего бизнеса.
За год идея материализовалась в стабильно работающую и развивающуюся компанию.
За год идея материализовалась в стабильно работающую и развивающуюся компанию.
Тема выступления: Точка входа для персонала, когда мы начали внедрять Hubbard Management System.
“
«За несколько лет мы провели десятки экскурсий по нашему большому хозяйству. Есть уже отработанный маршрут. С удовольствием покажу, какие мы и как применяем инструменты. Поделюсь, как применяют инструменты и самые простые сотрудники, и ТОП-менеджеры».
Валентин Голубев (Набережные Челны)
Исполнительный директор бизнес-отеля «Татарстан» и ресторана «Круглый стол».
В бизнес-отеле «Татарстан» прошёл путь от бармена (2003 год) до исполнительного директора (2006 год). С того момента Бизнес-отель «Татарстан» 6 раз становился «Лучшим бизнес-отелем России категории 3 звезды» по версии Российской Гостиничной Ассоциации. В 2017 году Российская Гостиничная Ассоциация признала бизнес-отель «Татарстан» «Самым титулованным отелем России категории 3 звезды». Ресторан «Круглый стол» 5 раз становился победителем в номинации «Лучший ресторан премиум-класса города Набережные Челны» по версии премии «Золотая вилка». Единственный в Поволжье ресторан класса «Люкс». В 2018 году получил высшую награду в конкурсе «Лучшие в Татарстане» – «Лидер Качества». (Ранее данной награды удостаивались «Камаз», «Нижнекамскшина», «Казаньоргсинтез», Нижнекамскнефтехим»). Более 10 лет команде отеля и ресторана доверяют обслуживание первых лиц Российской Федерации и Республики Татарстан.
Тема выступления: «Наш опыт создания и использования шляпных папок. Как это помогает обучать новых и корректировать тех, кто уже давно работает».
“
«Мы берём сотрудников "с нуля". Поэтому папки для нас – ключевой инструмент. Я поделюсь нашей "историей папок": как мы создаём шляпные папки, как расширяем, как сотрудники их используют. Как это позволяет обучать новых сотрудников, обучать и корректировать старых. Как поддерживать папки в актуальном состоянии – постоянно что-то меняется. Поделюсь направляющей формой для нового сотрудника».
Елена Черединова (Челябинск)
Совладелица компании «Микос».
Компания основана в 1992 году. Первыми в Челябинской области стали заниматься продажей и сопровождением программ 1С.
Ведущая компания среди франчайзи 1С. Сертифицированный Центр сопровождения программ 1С, Центр сертифицированного обучения 1С, Центр компетенции по бюджетному учету, Центр компетенции по образованию. Hubbard Management System используется в компании с 1998 года. Благодаря инструментам управления, компания успешно преодолевает кризисы, начиная с первого в 1998 году. Каждый год оборот компании растёт.
Ведущая компания среди франчайзи 1С. Сертифицированный Центр сопровождения программ 1С, Центр сертифицированного обучения 1С, Центр компетенции по бюджетному учету, Центр компетенции по образованию. Hubbard Management System используется в компании с 1998 года. Благодаря инструментам управления, компания успешно преодолевает кризисы, начиная с первого в 1998 году. Каждый год оборот компании растёт.
Тема выступления: Как коррекция оргсхемы и эффективное финансовое планирование сделали нас региональными представителями.
“
«При помощи оргсхемы мне удалось очень сильно усовершенствовать процедуру закупок, наладить бизнес-процессы и получить дополнительную прибыль. Это уже было приятно.
Но ключевое достижение – мы стали главным региональным представителем для ключевого поставщика.
И, конечно, сочетание финансового планирования с оргсхемой позволяет выявлять "дыры" в производственной линии, даже если люди "хорошо замаскировались"».
Но ключевое достижение – мы стали главным региональным представителем для ключевого поставщика.
И, конечно, сочетание финансового планирования с оргсхемой позволяет выявлять "дыры" в производственной линии, даже если люди "хорошо замаскировались"».
Елена Малицкая (Одесса)
Владелица группы компаний «Комплект».
Группа компаний «Комплект"» – это продукция для комплексного, качественного снабжения предприятий всем необходимым для успешной организации и ведения хозяйства, проведения строительно-ремонтных работ и охраны труда. Это спецодежда, спецобувь, средства защиты рук, отвечающие не только украинским, но и зарубежным стандартам качества и гигиенической безопасности, отличается высокой степенью защиты. Комфорт и безупречный вид – функциональные, удобные и привлекательные изделия – результат работы наших опытных дизайнеров. Ассортиментная линейка поставляемой продукции: спецодежда, спецобувь, средства индивидуальной защиты, лакокрасочная продукция, садово-огородный инвентарь, строительные и отделочные материалы, электроды, инструмент, хозяйственные товары, бытовая химия. Розничная сеть «Комбез» также входит в группу компаний.
Тема выступления: «Важные принципы маркетинга, которые может легко контролировать любой владелец, даже не имея специальных знаний».
“
«Расскажу о своём подходе к маркетингу – о чём нельзя забывать, если вы вкладываете большие деньги в рекламу Google, FB, Instagram и т.д. Ну, например, есть то, что я называю "маркетингом чистых туалетов", а есть маркетинг "выжженной земли". Есть "маркетинг всего подряд". И какое отношение это имеет к качественным клиентам».
Вадим Лютов
Предприниматель, более 25 лет опыта создания и управления бизнесами. Владелец, руководитель и технический консультант группы компаний Ravolar Grupp OÜ.
Самый «старый» бизнес – компания Mugav Autov (профессиональная установка аудиосистем и дополнительного оснащения на автомобили; повышение комфорта автомобиля. Каждый год в мастерской устанавливаются различные системы на более, чем 1800 машин). Компания PerfomiaEstonia (обучение найму руководителей). Компания Smart Business (услуги по обучению владельцев по индивидуальным программам). Спикер и эксперт различных конференций и бизнес-мероприятий в Эстонии.
Тема выступления: «Работа владельца по увеличению дохода – формула прибыли и маркетинг аналитика».
“
«Я хочу поделиться тем, как глубокое понимание финансовой модели, формулы прибыли и реальной маркетинговой аналитики влияет на осознанность собственника. Как изменилось понимание маркетинга, когда рассматриваешь его на основании цифр. Какова реальная ответственность собственника перед компанией и как он может оказывать влияние на развитие наиболее контролируемым образом».
Виталий Дорофеев (Новосибирск)
Учредитель компании «Вектор-Азия».
Компания уже более 10 лет является экспертом в сфере аутсорсинга ВЭД, специализируясь на импорте товаров «под ключ» из стран Европы и Азии для клиентов (поиск поставщиков, контроль производства за границей, составление оптимального маршрута, подготовку необходимых документов и сопровождение груз «от двери до двери»). Благодаря значительному опыту в поставке опасных и сложнотехнических товаров, компания имеет клиентов по всей России.
Тема выступления: «Как удалось поднять бизнес «из пепла» и построить группу компаний при помощи инструментов управления».
“
«Я хочу показать, наглядно продемонстрировать разные инструменты управления в разных компаниях – что мы делаем и как. Что нам это даёт. Поделюсь, "волшебным инструментом", который существенно помогает мне повышать статистики и держать под контролем работу сотрудников. Расскажу, как я научился "не принимать" на себя ответственность подчинённых. Расскажу, что и как внедряли и используем!»
Антон Лапа (Новосибирск)
Владелец группы компаний.
В группу компаний входят Строительно-инжиниринговая компания «Один-инжиниринг», Управляющая компания «Катунь» (управление жилой и коммерческой недвижимостью). Консалтинговая компания (оптимизация налогообложения). Сеть ресторанов «Грильница».
Тема выступления: Как сделать так, чтобы классный ТОП-менеджер захотел у вас работать: уникальный подход к найму.
Дмитрий Педенков (Новосибирск)
Владелец оптовой компании «Сигналэлектроникс» и федеральной розничной сети магазинов «Радиотехника» для домашнего телевидения.
Председатель Клуба бизнесменов WISE Сибири.
Тема выступления: Проблемы роста: что делать владельцу при быстром росте компании.
- Как обеспечить рост, не вкладывая ни рубля в маркетинг?
- Как мы выросли, применяя инструменты: очень хороший тренд в течение 3-х лет.
- Было – Стало. 3 этапа: до внедрения; После внедрения; И «перевнедрения».
- Как не тратить 700 тыс. в месяц на продвижение и при этом «бороться с очередями».
Наталья и Сергей Образцов (Краснодар)
Владелецы сети оптик «Доктора Образцова».
Врачи офтальмологи. Продолжатели семейного бизнеса с 40-летней историей. (Сергей – врач в третьем поколении. Офтальмолог во втором поколении. Кандидат медицинских наук).
Родители пока троих детей.
Не имея профильного управленческого образования, благодаря применению технологии управления, расширили сеть от 3 салонов до 11 за 1 год.
В кризис 2020 увеличили доход и прибыль компании в 2 раза, не вложив ни рубля в маркетинг.
Родители пока троих детей.
Не имея профильного управленческого образования, благодаря применению технологии управления, расширили сеть от 3 салонов до 11 за 1 год.
В кризис 2020 увеличили доход и прибыль компании в 2 раза, не вложив ни рубля в маркетинг.
Тема выступления: Как мы значительно повысили скорость работы персонала без дополнительных вложений.
- Что мешает развитию компании, когда инструменты управления уже работают.
- Четыре фактора, которые помогут привести любую компанию к высокому доходу.
- Как обнаружить где в вашей компании скрыта истинная причина неэффективности персонала и справится с этим.
Анатолий и Марина Комиссаровы
Владельцы нескольких бизнесов Miatis Group, Comconsulting, MaKCapital. Опыт ведения бизнеса более 18 лет.
Производственно-торговая компания Miatis Group 12 лет работает на телекоммуникационном рынке, поставляя провайдерам оборудование для интернета.
Компания является членом ассоциации WISE с 2017 года, и уже 4-й год подряд подтверждает МАНХ.
Компания является членом ассоциации WISE с 2017 года, и уже 4-й год подряд подтверждает МАНХ.
- Лауреат премии «Лучший поставщик года телекоммуникационного оборудования и решений» 2018 году.
- 1-место в проекте «Социальный проект года» в 2019 году и звание «Компания года 2019»
- 3 года подряд в компании стабильно растёт прибыль и достигаются рекордные показатели.
+ отдельный блок выступлений:
PR и репутация в эпоху цифровизации – «Это мир PR».
PR и репутация в эпоху цифровизации – «Это мир PR».
Тема выступления: Как избавиться от негатива в Интернете: управление репутацией.
- Нельзя произвести второе «первое впечатление»: что видит клиент или кандидат, когда сталкивается с вашей компанией?
- Управление репутацией в интернете: как её контролировать.(Инструкция «Последовательность создания положительного имиджа в интернете»)
- Работа с позитивом: что сделать, чтобы клиент видел о вас только положительную информацию в интернете?
- Работа с негативом:
- Что делать, если бывшие сотрудники оставляют негативные отзывы на сайтах-«отзовиках»?
- Что делать если клиент оставил негативный отзыв о вашей компании.
Отзыв клиента, который побывал на семинаре и применил данные:
«По данным с семинара в мае 2018 года, я ввела таблицу для оценки репутации в интернете. Ввела в нее 16 запросов, по которым ищут нашу компанию.
Мне стала ясна картина, с чем нужно работать. Сразу стало понятно, какие негативные ссылки встречаются чаще всего и где они являются критичными для нас, например, выходят по ключевым запросам. Сейчас у нас из 196 ссылок в Google на нашу компанию только 1 негативное упоминание».
Алёна Горячева
Руководитель PR-службы компании Evolution Management.
• Руководитель PR-службы компании Evolution Management. За последний год PR-активность принесла более 15 млн рублей чистого дохода.
• Руководитель бизнес-сообщества «Эволюция» — в сообществе 277 предпринимателей со средним оборотом 300 млн в год.
• В течение двух лет руководила 1-м отделением. За время работы были организованы наем, обучение персонала должностным инструкциям и иные функции 1 отделения.
• За время работы на посту руководителя 1-го отделения в компанию пришло более 26000 откликов от кандидатов.
• Увеличила коллектив сотрудников в 2 раза за год с сохранением прибыльности.
• Руководитель бизнес-сообщества «Эволюция» — в сообществе 277 предпринимателей со средним оборотом 300 млн в год.
• В течение двух лет руководила 1-м отделением. За время работы были организованы наем, обучение персонала должностным инструкциям и иные функции 1 отделения.
• За время работы на посту руководителя 1-го отделения в компанию пришло более 26000 откликов от кандидатов.
• Увеличила коллектив сотрудников в 2 раза за год с сохранением прибыльности.
Тема выступления: Как за неделю набрать 100 000 просмотров и совсем без бюджета благодаря только PR-инструментам!
“
«PR (не путать с маркетингом) – очень важный инструмент для расширения, и он очень помогает создать бум продаж в компании.
Можно бросать много сил и средств на маркетинг, smm, лидогеренрацию и другие способы продвижения, но без правильного пиара – это будут большие вложения, но с меньшим эффектом.
PR – это репутация, защита.
У надежных друзей покупают охотнее.
PR помогает создать ощущение давней дружбы с вами и вашей компанией.
Недавние кейсы моих клиентов: расширение деятельности без маркетингового бюджета. За счёт корректной работы в соцсетях, без дополнительных маркетинговых инструментов, человек получил почти 30 % органических живых подписчиков в Инстаграм благодаря правильным постам и правильному общению в Инстаграм.
Ещё один кейс: без копейки потраченной на smm небольшое видео попало в раздел «интересное» и за неделю набрало более 100 000 просмотров. Через пару месяцев применения инструментов и рекомендаций человеку пришлось нанимать сотрудников и расширяться, чтобы справиться с растущим объемом заказов».
Можно бросать много сил и средств на маркетинг, smm, лидогеренрацию и другие способы продвижения, но без правильного пиара – это будут большие вложения, но с меньшим эффектом.
PR – это репутация, защита.
У надежных друзей покупают охотнее.
PR помогает создать ощущение давней дружбы с вами и вашей компанией.
Недавние кейсы моих клиентов: расширение деятельности без маркетингового бюджета. За счёт корректной работы в соцсетях, без дополнительных маркетинговых инструментов, человек получил почти 30 % органических живых подписчиков в Инстаграм благодаря правильным постам и правильному общению в Инстаграм.
Ещё один кейс: без копейки потраченной на smm небольшое видео попало в раздел «интересное» и за неделю набрало более 100 000 просмотров. Через пару месяцев применения инструментов и рекомендаций человеку пришлось нанимать сотрудников и расширяться, чтобы справиться с растущим объемом заказов».
Юлия Денеко
Консультант по расширению бизнеса.
12-летний опыт руководства компанией со штатом более 200 человек, 12 филиалов.
12-летний опыт руководства компанией со штатом более 200 человек, 12 филиалов.
Создала бизнес в области переработки нефтяных отходов, компания выросла из стартапа в средний бизнес за 3 года. И получила очень выгодное предложение о покупке бизнеса.
Более 30-ти государственных наград и дипломов.
Более 30-ти государственных наград и дипломов.
Тема выступления: Как репутация компании упрощает выход из бизнеса или его продажу?
- Как репутация влияет на стоимость бизнеса?
- Почему вам важно задумываться о «стоимости бизнеса» независимо от того, собираетесь вы его продавать или нет?
- Из чего складывается репутация бизнеса?
- Что нужно делать именно владельцу для создания и поддержания репутации бизнеса?
- Как репутация бизнеса влияет на ваш личный доход: рекомендации.
- Что мешает продать бизнес или выйти из бизнеса: что вы боитесь потерять?
- Что нельзя упускать при передаче функций или бизнеса?
- Что владельцу мешает выйти из операционки?
- Как сохранить бизнес и не развалить его при передаче бизнеса или делегировании функций?
Фирия Галиева
Эксперт-практик в области PR, консультант по стратегическому PR.
Создает твердую репутацию и помогает справиться с черным PR
Основатель консалтинговой компании «FG PR Expert», Казахстан, город Нур-Султан (Астана).
Совладелец компании «АвтоМаг» уже более 20 лет.
Из маленького прилавка с сотрудниками создала команду из 40 человек, работающих в собственном трехэтажном здании. Компания известна 80% жителей города.
Среди клиентов — ВСЕ нефтяные компании города.
Организатор социальных PR-проектов, которые поддержала администрация города:
Удостоена республиканской наградой «ПАРЫЗ» и дипломом от Президента Республики Казахстан за социально-ответственный бизнес.
Включена в раздел Персона Большой Международной Энциклопедии «Лучшие люди» по рекомендации, решение Межгосударственного совета.
Имеет нагрудный знак «Заслуженный руководитель».
Является членом Международной организации по связям с общественностью (ICCO) (глобальной организации, объединяющей 30 национальных ассоциаций).
Фирия провела выступления и тренинги на темы PR и инструментов управления HMS более, чем для 1200 человек в 3-х странах.
Завершила полное обучение на сертифицированного консультанта WISE.
Основатель консалтинговой компании «FG PR Expert», Казахстан, город Нур-Султан (Астана).
Совладелец компании «АвтоМаг» уже более 20 лет.
Из маленького прилавка с сотрудниками создала команду из 40 человек, работающих в собственном трехэтажном здании. Компания известна 80% жителей города.
Среди клиентов — ВСЕ нефтяные компании города.
Организатор социальных PR-проектов, которые поддержала администрация города:
- организовала построение физкультурно-оздоровительной площадки "STREET WORKOUT";
- привлекла более 65 000 долларов на реконструкцию городского бульвара;
- помогла привлечь более 4000 людей на городское мероприятие;
- давала интервью для ТВ и печатных изданий.
Удостоена республиканской наградой «ПАРЫЗ» и дипломом от Президента Республики Казахстан за социально-ответственный бизнес.
Включена в раздел Персона Большой Международной Энциклопедии «Лучшие люди» по рекомендации, решение Межгосударственного совета.
Имеет нагрудный знак «Заслуженный руководитель».
Является членом Международной организации по связям с общественностью (ICCO) (глобальной организации, объединяющей 30 национальных ассоциаций).
Фирия провела выступления и тренинги на темы PR и инструментов управления HMS более, чем для 1200 человек в 3-х странах.
Завершила полное обучение на сертифицированного консультанта WISE.
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
Поток 2: МАРКЕТИНГ И ПРОДВИЖЕНИЕ
ДУМАЙ–ПЛАНИРУЙ–ДЕЙСТВУЙ как маркетолог
ДУМАЙ–ПЛАНИРУЙ–ДЕЙСТВУЙ как маркетолог
→ уникальный обзор маркетинга: ориентация
→ объяснение инструментов интернета: ЧТО, ДЛЯ ЧЕГО, КОГДА
→ понимание, что нужно применить в вашем случае!
→ «какой ещё маркетинг» работает сейчас – эффективные инструменты продвижения
→ рост продаж
→ объяснение инструментов интернета: ЧТО, ДЛЯ ЧЕГО, КОГДА
→ понимание, что нужно применить в вашем случае!
→ «какой ещё маркетинг» работает сейчас – эффективные инструменты продвижения
→ рост продаж
В этом потоке:
⇒ Рассказы практиков,получившие результаты!
⇒ Ценная ориентация и для владельца, и для специалиста.
⇒ Возможность узнать о продвижении «в эпоху перемен» и для стабильного будущего.
⇒ Понимание, как увеличить поток клиентов.
⇒ Рассказы практиков,получившие результаты!
⇒ Ценная ориентация и для владельца, и для специалиста.
⇒ Возможность узнать о продвижении «в эпоху перемен» и для стабильного будущего.
⇒ Понимание, как увеличить поток клиентов.
СПИКЕРЫ ПОТОКА 2
Тема выступления: 11 действий по антикризисному интернет-маркетингу.
- «Наши секреты» по соцсетям.
Наши просмотры постов выросли от 3-х тысяч до 10-15 тысяч. Средний прирост подписчиков в Instagram увеличился до 150 в день (раньше этот показатель был в неделю); посещения страницы выросли на 3000-5000 человек. - Как и за счёт чего увеличить исходящий в 2 раза, при этом не вызывая антагонизм.
- Что значит «заботиться о клиентах» в рамках маркетинговых действий.
- Как сделать так, чтобы каждый рубль, вложенный в рекламу, приносил 20-30 рублей прибыли.
Примеры лид-магнитов. - Как правильно наблюдать за поведением Целевой Аудитории и как оперативно реагировать?
- Что такое «ньюсджекинг» и как вы можете корректно его использовать.
Наталья Нагорнова
PR-директор «Школы бизнеса Владимира Турова» (также отвечает за область маркетинга в компании).
- 12 лет в маркетинге.
- Количество лидов в период карантина выросло в 2 раза.
- Количество подписчиков YouTube-канала за 2019 год выросло в 2,5 раза (канал получил «Серебряную кнопку»).
Тема выступления: ФРОНТМЕН и соцсети.
Как владельцу бизнеса вести соцсети, чтобы популяризировать своё дело, наращивать социальный капитал, привлекать новых клиентов, партнеров и сотрудников.
Как владельцу бизнеса вести соцсети, чтобы популяризировать своё дело, наращивать социальный капитал, привлекать новых клиентов, партнеров и сотрудников.
- Кто такой фронтмен? И что такое личный бренд владельца бизнеса?
- Почему владельцу бизнеса нужно присутствовать в соцсетях?
- Как писать то, что действительно хотят прочитать?
- 10 контент-идей, которыми нужно владеть каждому фронтмену.
- Писать самим или делегировать?
- Система личного контент-маркетинга как суперинструмент продвижения всех своих проектов.
Денис Каплунов
Основатель агентства «Студия Дениса Каплунова».Копирайтер с сильнейшим брендом. 12 лет на рынке контента.
[копирайтинг: составление/написании текстов – рекламных, продающих, коммерческих предложений, текстов по пониманию, PR-текстов].
[копирайтинг: составление/написании текстов – рекламных, продающих, коммерческих предложений, текстов по пониманию, PR-текстов].
700+ клиентов.
4000+ реализованных проектов.
Автор 7 книг бест-селлеров.
№1 в трёх рейтингах копирайтинга.
Единственный копирайтер, верифицированный Wikipedia.
4000+ реализованных проектов.
Автор 7 книг бест-селлеров.
№1 в трёх рейтингах копирайтинга.
Единственный копирайтер, верифицированный Wikipedia.
Тема выступления: Новые клиенты совсем без рекламы?
Знакомьтесь, кросс-маркетинг!
Знакомьтесь, кросс-маркетинг!
- Как сделать так, чтобы люди сами приходили к вам и были настроены лояльно ещё до того, как с вами познакомились?
- Как задействовать самую эффективную и быструю рекламу – сарафанное радио?
-
Кросс-маркетинг – что это? Для кого это? Насколько эффективно?
Перекрёстные маркетинговые стратегии, которые позволяют сократить рекламный бюджет в несколько раз и увеличивать средний чек. - Как получить довольных ПОСТОЯННЫХ клиентов «без скидок» и «с прибылью».
- Как обеспечить постоянный приток клиентов: точные шаги.
Андрей Яковлев (Барнаул)
Основатель компании «АГРОНОМ».
Производство тепличных комплексов. Барнаул.
Компания разработала и производит уникальные конструкции теплиц, которые продаются по всей России.
Кросс-маркетолог – консультант.
Компания разработала и производит уникальные конструкции теплиц, которые продаются по всей России.
Кросс-маркетолог – консультант.
Тема выступления: Как вырасти в разы в Интернете?
Фишки интернет-магазинов, лендингов и сайтов: как продавать больше!
Фишки интернет-магазинов, лендингов и сайтов: как продавать больше!
- Тренды, опыт, проблемы-решения по запуску сайтов/интернет-магазинов 2020.
- Стратегия присутствия бизнеса в сети с азов до продающих фишек.
- Что и когда выбрать, а от чего держаться подальше.
- Почему без маркетинговой стратегии любой интернет-проект обречён на неудачу.
- Когда выбирать индивидуальный проект, а когда – шаблон.
- Продающие фишки сайтов, и что такое комплексный подход к проблеме.
- Каких специалистов нужно иметь в штате и как выбрать правильного подрядчика.
- Как действительно быстро запустить сайт в кризис? Какие могут быть «подводные камни»?
- Почему сайт не продаёт?
- Каким образом вы постоянно «сливаете» деньги на продвижении.
- Реальные кейсы внедрения продающих элементов на сайт.
Светлана Важнина
Основатель студии WEB ALTERNATIVE («ВЕБ АЛЬТЕРНАТИВА»), компании 13 лет.
6 место в России как лучший разработчик интернет-магазинов аптек в верхнем ценовом сегменте* по версии «Рейтинг Рунета 2019».
53 место в России как лучший разработчик интернет-магазинов в верхнем ценовом сегменте по версии «Рейтинг Рунета 2019» из более чем 6000 официально зарегистрированных студий в Рейтинге.
* верхний ценовой сегмент: когда компания является экспертом в сложных разработках: 1С, личный кабинет, системы оплаты.
Лучший лектор московского филиала Visotsky Consulting.
Студия WEB ALTERNATIVE:
53 место в России как лучший разработчик интернет-магазинов в верхнем ценовом сегменте по версии «Рейтинг Рунета 2019» из более чем 6000 официально зарегистрированных студий в Рейтинге.
* верхний ценовой сегмент: когда компания является экспертом в сложных разработках: 1С, личный кабинет, системы оплаты.
Лучший лектор московского филиала Visotsky Consulting.
Студия WEB ALTERNATIVE:
- Лучшая веб-студия Дальнего Востока по версии «Рейтинг Рунета» 2016, 2017 гг.
- Лучший веб-разработчик Дальнего Востока, интернет-премия «Стерх».
- Лучший предприниматель Хабаровского края в номинации «информационные технологии».
- Лучший молодой предприниматель Хабаровского края в номинации «инновации» 2015.
Тема выступления: «Чем» SEO является и «чем» НЕ является?
- SEO: что это.
- Как используется и для чего нужен.
- Как работает и как не работает: сравнение с другими способами.
- Какие результаты может дать, а чего не следует ожидать.
- Кому SEO нужно, а кому – «не поможет»!
- Какой специалист нужен, чтобы «делать SEO»: кого точно не нанимать.
- Сколько времени, денег и иных ресурсов потребуется, чтобы запустить SEO.
- Что потребуется от самого владельца, чтобы запустить SEO.
- Примеры!
Сергей Биттиров
Владелец агентства интернет-маркетинга Site UP, что переводится как «сайт вверх» (в команде более 20 специалистов).
- Опыт в интернет-маркетинге и SEO 12 лет; (от англ. Search Engine Optimization – «поисковое продвижение»).
- Первый свой сайт вывел в ТОП поисковиков в 2008 году.
- Реализовано более 150 проектов.
- Сотни тысяч потенциальных клиентов переходят на продвигаемые нами сайты ежемесячно.
- Цель работы – увеличение продаж на сайтах наших клиентов.
Тема выступления (предварительно): Главная функция владельца в «коронном мире»: Продвижение владельца, продукта, компании.
“
«Я представлю 90 каналов коммуникаций, подробно каждый разбирать не буду, времени не хватит. Но основные тезисы расскажу. Плюс разберу стратегический маркетинг, по пунктикам: что по моему опыту нужно делать владельцу, на что направить внимание. И какие три основные маркетинговые стратегии можно использовать».
Дмитрий Сметанин (Москва)
Владелец и генеральный директор первой компании-оператора безлимитной сотовой связи «Гартел».
Дмитрий основал бизнес в 2003 году. Его компания стала первым компанией-оператором безлимитной сотовой связи. На сегодняшний день компания «Гартел» продолжает успешно развиваться, завоевала статус золотого партнера «Билайн». Компанию «Гартел» выбрало уже более 25 000 абонентов. За три года компания расширилась в 7 раз и сейчас представлена во всех регионах РФ.
Тема выступления: (Выступление 1) Ориентация в маркетинге для первых лиц!
- Почему владельцы хотят «волшебную таблетку», «золотую пулю» и... желательно больше ни-че-го «не знать о маркетинге»!
- Кто реально несёт ответственность за маркетинг в компании
- Почему замешательство относительно интернет-маркетинга «взрывается» в лицо владельцев? И как этого избежать?
- Как первому лицу «выйти из невесомости и тошноты» в отношении маркетинга и интернет-маркетинга?
- Как поменялась «философия маркетинга»? Почему и какие инструмент важны именно сейчас.
- Что нужно знать об этих инструментах первому лицу?
- Как избежать 1) потерянных денег; 2) потерянного времени; 3) разочарования?
- Почему и какие инструменты действительно важны, в какой последовательности?
- О какие «рифы» может разбиться даже «очень хорошо подготовленная маркетинговая кампания», приносящая качественные лиды?
Тема выступления: (Выступление 2) А ГДЕ «ЭТО ВСЁ» НА ОРГСХЕМЕ?
“
«Если вы этого не знаете, то… вы будете разрушать свою оргсхему.
Сотрудники будут вам говорить: "Шеф, оргсхема устарела – у Хаббарда этого нет! У него нет "отдела социальных сетей", нет продвижения на YouTube. Поэтому "ваша оргсхема" – не работает! Полный "порожняк""!
Поэтому, чтобы вся эта великолепная маркетинговая конструкция не порушила вам оргсхему, неплохо бы разобраться в том, где разные действия по интернет-маркетингу и продвижению на ней находятся! Оргсхема и статистики – по-прежнему работают! А все функции интернет-маркетинга действительно можно "найти" на оргсхеме!»
Сотрудники будут вам говорить: "Шеф, оргсхема устарела – у Хаббарда этого нет! У него нет "отдела социальных сетей", нет продвижения на YouTube. Поэтому "ваша оргсхема" – не работает! Полный "порожняк""!
Поэтому, чтобы вся эта великолепная маркетинговая конструкция не порушила вам оргсхему, неплохо бы разобраться в том, где разные действия по интернет-маркетингу и продвижению на ней находятся! Оргсхема и статистики – по-прежнему работают! А все функции интернет-маркетинга действительно можно "найти" на оргсхеме!»
Александр Высоцкий
Основатель международной компании Visotsky Consulting.
(2 выступления)
(2 выступления)
Эксперт-практик в области менеджмента, автор бизнес-литературы на тему управления и организации бизнеса. Основатель международной компании Visotsky Consulting с офисами и предоставлением услуг на 3-х континентах – более 500 кейсов внедрения.
Авторские статьи Высоцкого выходят в таких бизнес-журналах и информационных ресурсах для предпринимателей как Forbes, «Генеральный Директор», «Клуб Директоров», «Предприниматель», «Статус», «Фокус», «Деньги», «Компаньон» и другие. Автор 4-х книг об инструментах управления, написанных простым, прикладным языком специально для владельцев бизнеса. Спикер крупных конференций с количеством участников 8000+.
Авторские статьи Высоцкого выходят в таких бизнес-журналах и информационных ресурсах для предпринимателей как Forbes, «Генеральный Директор», «Клуб Директоров», «Предприниматель», «Статус», «Фокус», «Деньги», «Компаньон» и другие. Автор 4-х книг об инструментах управления, написанных простым, прикладным языком специально для владельцев бизнеса. Спикер крупных конференций с количеством участников 8000+.
Тема выступления: (Выступление 1) Нужен ли вам YouTube-канал?
Что делать для создания YouTube канала: порядок действий с примерами и пояснениями по каждому шагу.
Что делать для создания YouTube канала: порядок действий с примерами и пояснениями по каждому шагу.
- Что делать, если у вас ещё канала нет, но завести очень хочется?
- Что делать, если канал – есть, но нет идей, как его развивать?
- Как правильно вести раскрутку канала, чтобы видео попадали в рекомендации, собирали просмотры и привлекали новых подписчиков.
- О чём снимать видео: подбор форматов видеороликов на примере разных сфер бизнеса.
- Как правильно оптимизировать ролики при загрузке.
- Какие инструменты нужно использовать для продвижения видео и канала.
- Наиболее частые ошибки! Как их избегать или исправить.
Тема выступления: (Выступление 2) Основы онлайн стратегического маркетинга и бизнес-аналитики.
- Как сделать анализ своих продуктов.
- Как выбрать вводные продукты (услуги и товары).
- Как выбирать онлайн-каналы продвижения товаров и бренда.
- Какие продукты рекламировать, а какие допродавать текущим клиентам?
- Как понять, на каком мы месте и КАК ВСЕМ ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ!
- Как измерять результаты онлайн-продвижения или работу интернет-маркетолога: введение в WEB-аналитику.
- Цели аналитики. Что такое веб-аналитика и зачем она вам нужна?
- Как могут выглядеть отчёты: Сводный отчёт по каналам продвижения; образец отчёта маркетолога.
- На что смотреть и как принимать решения.
- Как делать коррекцию по итогу анализа данных.
- Обзор инструментов онлайн-аналитики, которые помогают выстроить отчёты.
Михаил Старостин
Серийный предприниматель, основатель нескольких бизнесов.
(2 выступления)
(2 выступления)
Общий опыт в IT бизнесе – 17 лет. Опыт работы в e-commerce более 10 лет. В текущий момент основатель и лидер Студии «ЧеСтар» – Первой Студии Продающих сайтов.Эксперт в области SEO продвижения сайтов и поведенческого маркетинга.
Создал более 20 авторских семинаров по SEO-продвижению и интернет-маркетингу.Провел более 300 семинаров для предпринимателей.
Создал более 20 авторских семинаров по SEO-продвижению и интернет-маркетингу.Провел более 300 семинаров для предпринимателей.
Тема выступления: Как привлечь "крупную рыбу" и превратить в ВИП-клиентов.
- «За» и «против» работы с «крупными рыбами».
- Главный компонент вашей безопасности.
- Как не позволять манипулировать собой.
- Что такое настоящие манеры в современном мире и текущей ситуации. И какие бонусы это даёт вам.
- Бизнес-этикет: олдскульные фантазии? Или супер-современное «PR-оружие»?
- Нереальный способ справиться с тупиковой ситуацией, когда вы перебрали все способы.
- Как не дать вашим противникам оружие «против вас».
- Почему и как нужно создавать в той области, где уже…. ничего не сработало.
Евгений Котов
Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
Международный бизнес-тренер, эксперт по мотивации команды и практическому лидерству.
География деятельности – 95 городов, 16 стран.
Автор бизнес-программы «Реальная Практика» на радио нового формата MediaMetrics 2017-2020 гг.
Автор и продюсер PRACTICUM BUSINESS REGATTA Практическое
лидерство – премиальная выездная программа сочетающая в себе соревнования по парусному спорту, бизнес-обучение и нетворкинг.
Автор и продюсер Practicum MBA – уникальная программа по лидерству для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Вошёл в «ТОП-250 лучших генеральных директоров России» (по версии Медиакомпании «АКТИОН-МЦФЭР»),
Был признан экспертом по мотивации персонала №1 по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор».
В 2016 году Советом экономического развития РФ награждён национальными сертификатами «За успешное управление 2016» и «Бизнесмен года 2016».
В 2016 году компания «Practicum Group» получила «Лидера отрасли» (согласно рейтингу «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»), в 2017 году компания была удостоена международной статус-награды «Предприятие года» (под эгидой ВТО и на основании данных ОЭСР (OECD, Организация экономического сотрудничества и развития)) за безупречную деловую репутацию.
*Ironman (железный человек) – соревнования по триатлону, состоящие из трёх этапов, проводимых в следующем порядке без перерыва: заплыв на 3800 м, шоссейная велосипедная гонка на 180 км, бег на марафонскую дистанцию – 42 км.
География деятельности – 95 городов, 16 стран.
- за 15 лет обучил более 100 000 человек.
- 1200 тренинг-дней.
- 5 млн. просмотров в интернете.
- 3 млн. просмотров в YouTube.
- 1,5 млн печатных публикаций в СМИ по всему СНГ.
Автор бизнес-программы «Реальная Практика» на радио нового формата MediaMetrics 2017-2020 гг.
Автор и продюсер PRACTICUM BUSINESS REGATTA Практическое
лидерство – премиальная выездная программа сочетающая в себе соревнования по парусному спорту, бизнес-обучение и нетворкинг.
Автор и продюсер Practicum MBA – уникальная программа по лидерству для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Вошёл в «ТОП-250 лучших генеральных директоров России» (по версии Медиакомпании «АКТИОН-МЦФЭР»),
Был признан экспертом по мотивации персонала №1 по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор».
В 2016 году Советом экономического развития РФ награждён национальными сертификатами «За успешное управление 2016» и «Бизнесмен года 2016».
В 2016 году компания «Practicum Group» получила «Лидера отрасли» (согласно рейтингу «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»), в 2017 году компания была удостоена международной статус-награды «Предприятие года» (под эгидой ВТО и на основании данных ОЭСР (OECD, Организация экономического сотрудничества и развития)) за безупречную деловую репутацию.
*Ironman (железный человек) – соревнования по триатлону, состоящие из трёх этапов, проводимых в следующем порядке без перерыва: заплыв на 3800 м, шоссейная велосипедная гонка на 180 км, бег на марафонскую дистанцию – 42 км.
Тема выступления: Как доставать клиентов из социальных сетей даже если у вас
B2B-ниша.
B2B-ниша.
- Как настраивать рекламу, чтобы находить своих клиентов в соцсетях, даже если у вас B2B-бизнес, и ваши клиенты – это компании.
- Как должны выглядеть рекламные объявления в этом случае.
- Как правильно подобрать целевую аудиторию для показов рекламы.
- Как контролировать рекламного подрядчика.
- Как «прогревать» текущую базу клиентов с помощью интернет рекламы.
Максим и Святослав Гральники
Сооснователи
Юридической компании Gralnik Лицензирование (sro-sp.ru)
Бизнес Школы Univerus (Univerus.org)
IT-Сервиса по увеличению продаж на маркет-плейсах - MarketGuru (marketguru.io)
Юридической компании Gralnik Лицензирование (sro-sp.ru)
Бизнес Школы Univerus (Univerus.org)
IT-Сервиса по увеличению продаж на маркет-плейсах - MarketGuru (marketguru.io)
Успешно применяют технологию управления с 2015 года.
Компании уже к концу мая вернулись на «докарантинный» уровень дохода.
Компании уже к концу мая вернулись на «докарантинный» уровень дохода.
Тема выступления: Маркетинг отношений и рекомендательный маркетинг – что это?
- Как сделать так, чтобы 60% клиентов приходило к вам по рекомендациям.
- Дружба и деньги – как разделить.
- Что значит «разные манеры» для разных клиентских сегментов.
- Куда двигается дизайн и что такое «эстетика отношений».
- Как эстетика может влиять на вашу позицию на рынке.
Детали выступления – согласовываются.
Следите за нашими анонсами!
Следите за нашими анонсами!
Людмила Пикокк
Консультант WISE, спикер. Владелец бизнеса (компания «Алга-С», продажа алмазного инструмента).
Специалист в области маркетинга.
Создатель уникальной авторской методики повышения эффективности для любой деятельности – «маркетинговый аудит».
Имеет два высших образования в области управления, а также обучение по Hubbard Management System. Только за последние 12 лет провела маркетинговый аудит в нескольких десятках компаний стран на территории бывшего Союза и Европы, что приводило к росту дохода этих компаний (минимум на 70%), помогало оптимизировать и снижать затраты на маркетинг и продвижение и повышать эффективность работы компаний в целом.
Параллельно является владельцем компании, которая более 15 лет не берёт кредитов и успешно работает, используя технологию маркетинга в полном объёме.
Создатель уникальной авторской методики повышения эффективности для любой деятельности – «маркетинговый аудит».
Имеет два высших образования в области управления, а также обучение по Hubbard Management System. Только за последние 12 лет провела маркетинговый аудит в нескольких десятках компаний стран на территории бывшего Союза и Европы, что приводило к росту дохода этих компаний (минимум на 70%), помогало оптимизировать и снижать затраты на маркетинг и продвижение и повышать эффективность работы компаний в целом.
Параллельно является владельцем компании, которая более 15 лет не берёт кредитов и успешно работает, используя технологию маркетинга в полном объёме.
Тема выступления: ЕГО ВЕЛИЧЕСТВО ТРАФИК - ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ВЛАДЕЛЬЦУ!
- Какие бывают источники трафика
- Как отличается трафик.автоматизированный и ручной (FB и подобные источники, и трафик от блогеров).
- Как «подступиться» к трафику, если вы «немаркетолог»?
- Что нужно знать владельцу и руководителю, чтобы поставить задачу: «Получить клиентов из интернета!»
Валентин Василевский
Совладелец и управляющий партнер компании Высоцкий Консалтинг и Business Booster.
Более 7 лет опыта в создании онлайн-компаний (работающих без офисов).
В его компаниях суммарно работает более 100 человек – все удаленно.
Эксперт в построении и продвижении системных онлайн-школ.
Эксперт по созданию рекрутинговых автоворонок.
Кандидат технических наук по радиотехнике.
В его компаниях суммарно работает более 100 человек – все удаленно.
Эксперт в построении и продвижении системных онлайн-школ.
Эксперт по созданию рекрутинговых автоворонок.
Кандидат технических наук по радиотехнике.
Тема выступления: 10 ошибок владельцев в маркетинге или почему ваш бизнес не растёт.
- Создание маркетингового отдела. Основные ошибки, которые допускают владельцы и как их избежать?
- Как не попасться на «лжеобещания» и уловки маркетологов и нанимать профессионалов? И где их взять?
- Стратегия постоянного роста: как не упасть в доходе, несмотря на кризис и снижение клиентской активности?
Лариса Бердникова
Учредитель нескольких бизнесов (в медицинской области, сфере медицинского консалтинга, сфере красоты и здоровья).
Консультант WISE. Имеет 20-летний опыт ведения бизнеса и 15- летний опыт бизнес-консультанта, коуча и бизнес-тренера. Спикер международных конференций. Автор 85 тренинговых программ.
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
Поток 3: САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ «НА СЕЙЧАС»
СТРАТЕГИЯ–УПРАВЛЕНИЕ–ЛЮДИ
СТРАТЕГИЯ–УПРАВЛЕНИЕ–ЛЮДИ
→ координации и согласованность
→ управление персоналом в стрессовых внешних условиях
→ мотивация и обучение
→ рост и контроль продаж и дохода
→ управление изменениями
→ взращивание руководителей
→ построение взаимоотношений внутри компании
→ организация работы отделения 5
→ этика: инструменты и практика применения
→ оценка ситуации и стратегия
→ и многое другое!
→ управление персоналом в стрессовых внешних условиях
→ мотивация и обучение
→ рост и контроль продаж и дохода
→ управление изменениями
→ взращивание руководителей
→ построение взаимоотношений внутри компании
→ организация работы отделения 5
→ этика: инструменты и практика применения
→ оценка ситуации и стратегия
→ и многое другое!
В этом потоке:
⇒ То, что важно для руководителя любого уровня.
⇒ То, что нужно для сотрудника, чтобы стать руководителем.
⇒ То, что стоит освежить владельцу, чтобы создавать и понимать команду.
⇒ Практика-Конкретика-Инструкции.
⇒ То, что важно для руководителя любого уровня.
⇒ То, что нужно для сотрудника, чтобы стать руководителем.
⇒ То, что стоит освежить владельцу, чтобы создавать и понимать команду.
⇒ Практика-Конкретика-Инструкции.
СПИКЕРЫ ПОТОКА 3
Тема выступления: Как создавать и сохранять команду, готовую к изменениям и кризисам.
- За что на самом деле отвечает руководитель 1-го отделения (1-го департамента)? Найм – это не основная его функция!
- Как получить настоящий результат: поставленные на пост продуктивные и этичные сотрудники. Точные шаги.
- Персонал и мотивация, управление и проблемы найма, эффективность и боль руководителя: как создавать команду, которая реально может пережить любые кризисы и невзгоды.
- Технология этики в бизнесе: что делать, если вам кажется, что у 80% персонала «этика на нуле».
- Как поддерживать боевой настрой сотрудников – если нет возможности поощрять их материально, а нематериально не всем интересно?
Александр Белоножко
Специалист по построению команд, устойчивых к любым кризисам и изменениям (найм, постановка на пост, обучение, мотивация, получение продукта, коррекция).
Успешно работает в продажах и управлении продажами 10 лет. Успешный опыт в построении «с нуля» отделов продаж и долгосрочном управлении отделами продаж. Опыт в построении и развитии подразделения по работе с новыми клиентами с помощью игр.
Разработал и внедрил более 20 игр, сейчас его методики используются с успехов во многих компаниях разного направления бизнеса и разного размера.
После внедрения игр в компании, с которой Александр сотрудничает сейчас, доход в компании вырос на 40%.
Успешно работает в продажах и управлении продажами 10 лет. Успешный опыт в построении «с нуля» отделов продаж и долгосрочном управлении отделами продаж. Опыт в построении и развитии подразделения по работе с новыми клиентами с помощью игр.
Разработал и внедрил более 20 игр, сейчас его методики используются с успехов во многих компаниях разного направления бизнеса и разного размера.
После внедрения игр в компании, с которой Александр сотрудничает сейчас, доход в компании вырос на 40%.
Тема выступления: Проблемы «дохлого персонала» и фатальные ошибки мотивированного владельца: разбор «полётов».
- Как взаимодействовать с командой в нестабильности и неопределённости.
- Основные пост-пандемические ошибки владельца.
- Почему мотивацией не решить проблемы «дохлого персонала».
- Почему не работают ранее успешные управленческие подходы.
- Какими инструментами управления улаживать ТОПов?
- Как можно промахнуться с шагами и подходами мотивации?
- Какие должны быть постоянные касания владельца и команды.
- Как оценить человека по шкале мотивации.
- Почему финансовая мотивация даёт быстрый эффект, но долго не работает.
Евгений Котов
Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
Международный бизнес-тренер, эксперт по мотивации команды и практическому лидерству.
География деятельности – 95 городов, 16 стран.
Автор бизнес-программы «Реальная Практика» на радио нового формата MediaMetrics 2017-2020 гг.
Автор и продюсер PRACTICUM BUSINESS REGATTA Практическое
лидерство – премиальная выездная программа сочетающая в себе соревнования по парусному спорту, бизнес-обучение и нетворкинг.
Автор и продюсер Practicum MBA – уникальная программа по лидерству для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Вошёл в «ТОП-250 лучших генеральных директоров России» (по версии Медиакомпании «АКТИОН-МЦФЭР»),
Был признан экспертом по мотивации персонала №1 по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор».
В 2016 году Советом экономического развития РФ награждён национальными сертификатами «За успешное управление 2016» и «Бизнесмен года 2016».
В 2016 году компания «Practicum Group» получила «Лидера отрасли» (согласно рейтингу «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»), в 2017 году компания была удостоена международной статус-награды «Предприятие года» (под эгидой ВТО и на основании данных ОЭСР (OECD, Организация экономического сотрудничества и развития)) за безупречную деловую репутацию.
*Ironman (железный человек) – соревнования по триатлону, состоящие из трёх этапов, проводимых в следующем порядке без перерыва: заплыв на 3800 м, шоссейная велосипедная гонка на 180 км, бег на марафонскую дистанцию – 42 км.
География деятельности – 95 городов, 16 стран.
- за 15 лет обучил более 100 000 человек.
- 1200 тренинг-дней.
- 5 млн. просмотров в интернете.
- 3 млн. просмотров в YouTube.
- 1,5 млн печатных публикаций в СМИ по всему СНГ.
Автор бизнес-программы «Реальная Практика» на радио нового формата MediaMetrics 2017-2020 гг.
Автор и продюсер PRACTICUM BUSINESS REGATTA Практическое
лидерство – премиальная выездная программа сочетающая в себе соревнования по парусному спорту, бизнес-обучение и нетворкинг.
Автор и продюсер Practicum MBA – уникальная программа по лидерству для собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Вошёл в «ТОП-250 лучших генеральных директоров России» (по версии Медиакомпании «АКТИОН-МЦФЭР»),
Был признан экспертом по мотивации персонала №1 по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор».
В 2016 году Советом экономического развития РФ награждён национальными сертификатами «За успешное управление 2016» и «Бизнесмен года 2016».
В 2016 году компания «Practicum Group» получила «Лидера отрасли» (согласно рейтингу «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»), в 2017 году компания была удостоена международной статус-награды «Предприятие года» (под эгидой ВТО и на основании данных ОЭСР (OECD, Организация экономического сотрудничества и развития)) за безупречную деловую репутацию.
*Ironman (железный человек) – соревнования по триатлону, состоящие из трёх этапов, проводимых в следующем порядке без перерыва: заплыв на 3800 м, шоссейная велосипедная гонка на 180 км, бег на марафонскую дистанцию – 42 км.
Тема выступления: НАНЯТЬ нельзя УВОЛИТЬ! (Запятую поставьте сами!)
ИЛИ как сделать увольнение безболезненным для обеих сторон!
ИЛИ как сделать увольнение безболезненным для обеих сторон!
Практический опыт управленца.
- Анатомия правильного увольнения. 3 ключевые ошибки, которые превращают бывшего сотрудника во врага.
- Почему самые нужные сотрудники увольняются в самый неподходящий момент?
- Почему важно сохранять общение с теми, кто уходит?
- Как легко прощаться с теми, кто уже не вписывается в вашу команду?
- Болевые точки увольнения – как их превратить в точки роста?
Евгения Галяева
Эксперт в области стратегического планирования, настройки системы управления компанией, постановки на пост исполнительного директора и построения команды ТОП-менеджеров.
Более 20 лет успешного управления крупными торговыми и производственными компаниями. Консультант WISE.
Только за последние 4 года завершила 50+ проектов в коммерческих компаниях и некоммерческих организациях. Опыт работы с производственными и торговыми компаниями, розничными и медицинскими сетями, компаниями сферы услуг.
Председатель Клуба бизнесменов WISE «Центральный». За 4 года организовала и провела 80+ мероприятий для предпринимателей различных форматов в Москве и городах СНГ.
Более 20 лет успешного управления крупными торговыми и производственными компаниями. Консультант WISE.
Только за последние 4 года завершила 50+ проектов в коммерческих компаниях и некоммерческих организациях. Опыт работы с производственными и торговыми компаниями, розничными и медицинскими сетями, компаниями сферы услуг.
Председатель Клуба бизнесменов WISE «Центральный». За 4 года организовала и провела 80+ мероприятий для предпринимателей различных форматов в Москве и городах СНГ.
Тема выступления: Личное финансовое планирование владельца: проблемы и решения.
- Каким образом владелец разрушает компанию.
- Как отсутствие личного финансового планирования владельца мешает делегировать ему пост директора и как это уладить: точные шаги.
- Как «разлепить» и «наладить взаимодействие» личных финансов владельца с финансами компании: даёшь гармонию!
- Как создать «учредительский фонд» и почему он жизненно важен для светлого будущего вашего бизнеса.
- «Откуда» владелец должен «взять» зарплату будущего директора, прежде чем его нанимать.
- БОНУС! Как владельцу передать пост директора: чек-лист распорядка дня директора.
- Как финпланирование владельца может уладить проблемы в семье.
- Пример финансового планирования в своей семье: как Ирина и Анатолий прошли этапы от «тяжело, проблемно, плохо» до «мира и процветания»:) [Семейный доход вырос в 2 раза за год после введения финансового планирования.]
Ирина Нарчемашвили
Эксперт по финансам (более 15 лет опыта): финансовый консультант, финансовый аудитор, бизнес-тренер, спикер.
• 3 000+ часов финансового анализа в компаниях разного профиля и размера.
• 850+ процедур финансового планирования в качестве финансового директора.
• 2100+ часов (и 500+ процедур) реального финансового планирования при обучении клиентов.
• 400+ семинаров для 27000+ владельцев и руководителей.
• 10 000+ часов, проведенных на сцене как спикер и в формате вопрос-ответ.Спикер ведущих конференций и форумов в России.
Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов. Автор уникального практического курса «Финансовое планирование», который прошли более 3000-ти владельцев со всей России. Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес» (550 завершений). Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) – Profit.
Автор 3-х книг, в числе которых Бестселлер сети «Буквоед»: «Гденьги. Как тратить, чтобы зарабатывать».
Сама создавала и передавала посты Директора по производству, пост Директора по Расширению, пост Исполнительного директора, пост Финансового директора.
• 850+ процедур финансового планирования в качестве финансового директора.
• 2100+ часов (и 500+ процедур) реального финансового планирования при обучении клиентов.
• 400+ семинаров для 27000+ владельцев и руководителей.
• 10 000+ часов, проведенных на сцене как спикер и в формате вопрос-ответ.Спикер ведущих конференций и форумов в России.
Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов. Автор уникального практического курса «Финансовое планирование», который прошли более 3000-ти владельцев со всей России. Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес» (550 завершений). Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) – Profit.
Автор 3-х книг, в числе которых Бестселлер сети «Буквоед»: «Гденьги. Как тратить, чтобы зарабатывать».
Сама создавала и передавала посты Директора по производству, пост Директора по Расширению, пост Исполнительного директора, пост Финансового директора.
Тема выступления: Найм директора по маркетингу. Личный кейс.
- Почему «вся "Перформия"» и лично Владимир Сидоренко 2 года не могли нанять в «Перформию» директора по маркетингу.
- Почему продвижение и продажи могут превратиться в ужас.
- Почему клиент, ставший «Клиентом №1», не мог «найти "Перформию"» 3 года.
- В каком случае не работает внешний найм на топовую
позицию, а нужен только «внутренний найм». - Какие проблемы может создавать сложившаяся корпоративная культура компании для заполнения ключевых должностей и что с этим делать.
- Что НА САМОМ ДЕЛЕ означает клиентоориентированность.
- Что важнее: качество или скорость.
- 7 обязательных условий для успеха нового директора по маркетингу.
Владимир Сидоренко
Основатель и Президент международной консалтинговой компании Перформия СНГ и агенства по подбору и подготовке звёздного персонала HRTelescope.
За 20 лет по системе и технологии продуктивного найма ПЕРФОРМИИ было протестировано более 2.700.000 кандидатов, из которых около около 60.000 были успешно наняты на работу.
Автор «Формулы прибыли», «Интервью на продуктивность» и самого популярного в русскоязычном интернете ролика про мотивацию «Мотивация персонала/Основы управления персоналом» – более 1.300.000 просмотров.
Просветитель.
Основатель «Академии Семьи», автор YouTube канала Vladimir Sidorenko PRO.
Автор «Формулы прибыли», «Интервью на продуктивность» и самого популярного в русскоязычном интернете ролика про мотивацию «Мотивация персонала/Основы управления персоналом» – более 1.300.000 просмотров.
Просветитель.
Основатель «Академии Семьи», автор YouTube канала Vladimir Sidorenko PRO.
Тема выступления:
Как привлечь большой поток желающих работать у вас! (ПРАКТИКУМ)
Как привлечь большой поток желающих работать у вас! (ПРАКТИКУМ)
- Основные причины, почему вы не можете найти продавцов, которые действительно будут эффективно работать.
- Что необходимо сделать, чтобы наладить поток реальных кандидатов: чёткая последовательность шагов на примере – реальном кейсе – европосёлка «Маленькая страна» (Весной, в начале карантина и замешательства, за несколько дней было собрано 140 откликов по вакансии «менеджер по продажам», из которых отобрано 26 кандидатов на собеседование. Проведено 23 собеседования и 2 потенциальных продавца вышли в субботу на стажировку, чтобы успеть пройти практику, зная, что в понедельник начнутся большие ограничения.)
- ПРАКТИКА: вы сами составите такие объявления, на которые будут откликаться!
- Мы рассмотрим, где размещать объявления, чтобы потенциальные претенденты увидели ваше сообщение и обратили на него внимание.
Регина Чулакова и Юрий Кузнец:
ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ (европосёлок «Маленькая страна») и ПРАКТИКУМ
ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ (европосёлок «Маленькая страна») и ПРАКТИКУМ
Европосёлок «Маленькая страна» (первый организованный поселок в Закамье, в экологичной зоне рядом с Национальным парком Нижняя Кама на территории 200 га. В посёлке уже сдано 249 индивидуальных домов, проживает более 350 человек).
Юрий Кузнец (Чехия)
Совладелец компании «Система Растущих Продаж»
(10 лет на рынке) и соавтор одноименной программы.
(10 лет на рынке) и соавтор одноименной программы.
Компания занимается построение системных отделов продаж удалённо (онлайн). Было построено более 400 отделов продаж в компаниях разных типов деятельности по всему миру. Среди клиентов: Бизнес-школа «Сколково», Evolution Management, «Щербинский лифтостроительный завод», «РосБизнесРесурс», сеть оптик «ДиЛор» и многие другие.
Юрий более 3-х лет управляет компанией удалённо из Праги (основной офис компании находится в Краснодаре).
Юрий более 3-х лет управляет компанией удалённо из Праги (основной офис компании находится в Краснодаре).
Регина Чулакова
Специалист по созданию репутации, консультант по PR-технологиям и развитию.
Более 6-ти лет успешного опыта работы со СМИ и репутационного менеджмента. С помощью Регины компании малого, среднего и крупного бизнеса, в которых она работала, получили более 300 бесплатных размещений в СМИ как в самых цитируемых изданиях своего региона (Республике Татарстан) Business-gazeta.ru, Татар информ, Kazanfirst.ru, так и в крупных федеральных СМИ – таких как Первый канал, РБК, Life news и другие.
Использует принципы PR и инструменты управления из Hubbard Management System на протяжение 6-ти лет.
В текущий момент занимается развитием проекта – европосёлок «Маленькая страна».
Должность Регины Чулаковой в «Маленькой стране» – главный менеджер по построению организации.
Функции:
Использует принципы PR и инструменты управления из Hubbard Management System на протяжение 6-ти лет.
В текущий момент занимается развитием проекта – европосёлок «Маленькая страна».
Должность Регины Чулаковой в «Маленькой стране» – главный менеджер по построению организации.
Функции:
- внедрение технологий производства и управления в компанию;
- разработка и коррекция бизнес-процессов;
- созданием руководств по специальности/должностных инструкций);
- подбор, обучение, постановка на посты руководителей;
- установление линий, необходимых для построения и слаженной работы подразделений компании.
Тема выступления: Как быть эффективным, оставаясь в согласии с самим собой.
(+ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ по Первому Балтийскому Хаббард-Колледжу)
(+ ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ по Первому Балтийскому Хаббард-Колледжу)
- Прокрастинация, «откладывание» на потом: почему происходит и что с этим делать.
- Выгорание на работе: жизнь не мила, сотрудники бесят, с дивана вставать не хочется – что с этим можно сделать и быстро. Шаги!
- Мучает вопрос: своей ли жизнью вы живёте? Узнайте, «в какую сторону» двигаться.
- Бизнес для вас или вы для бизнеса? Как выйти из этого «круга».
- Вам нужны советы или понимание ситуации? Узнайте, что на самом деле вынуждает вас расстраиваться и что с этим делать.
Андрей Круглов
Держатель лицензии First Baltic Hubbard College of Administration.
Сертифицированный консультант WISE. Спикер. Из Москвы.
Сертифицированный консультант WISE. Спикер. Из Москвы.
В настоящее время проживает в Риге.
Опыт применения Hubbard Management System – 25 лет.
Организатор и спикер девяти конференций WISE Балтии.
Прочитал сотни семинаров по технологии управления в коммерческих компаниях, а также для спортивных клубов федераций, политических партий, аппаратов мэрий и президентов ряда стран.
Награждён специальной наградой, как первый консультант WISE в СНГ, внедривший МАНХ у своего клиента.
Член правления коммерческой компании и Клуба предпринимателей WISE Балтии.
Ведущий YouTube канала Real Boss – Real Business.
Инициатор создания и хранитель библиотеки Л. Рона Хаббарда в Риге (в здании Латвийской Академии наук).
Эксперт-спикер в Торгово-Промышленной Палате Латвии (Latvian Chamber of Commerce and Industry (LCCI)).
Опыт применения Hubbard Management System – 25 лет.
Организатор и спикер девяти конференций WISE Балтии.
Прочитал сотни семинаров по технологии управления в коммерческих компаниях, а также для спортивных клубов федераций, политических партий, аппаратов мэрий и президентов ряда стран.
Награждён специальной наградой, как первый консультант WISE в СНГ, внедривший МАНХ у своего клиента.
Член правления коммерческой компании и Клуба предпринимателей WISE Балтии.
Ведущий YouTube канала Real Boss – Real Business.
Инициатор создания и хранитель библиотеки Л. Рона Хаббарда в Риге (в здании Латвийской Академии наук).
Эксперт-спикер в Торгово-Промышленной Палате Латвии (Latvian Chamber of Commerce and Industry (LCCI)).
Тема выступления: Как сократить стажировку в отделе продаж с 2-х месяцев до 2-х недель.
- Почему стажёры сбегают со стажировки.
- Как разработать быстрый ввод в должность.
- Как на ранней стадии понять, будет ли он продавать или нет.
- Проверенные действия по ускорению стажировки продавцов.
Сергей Шушин
Совладелец группы компаний со штатом более 250 человек.
Управляющий консалтинговой компанией Business Life. Эксперт в области продаж, найма, мотивации, лидерства, управления персоналом.
(Совокупный продукт консультируемых компаний $ 1 млрд.)
Создатель самой крупной консалтинговой компании в России в сегменте «Массовые бизнес-мероприятия», проводимые в регионах.
Профессиональный спортсмен, участник Олимпийских игр.
Многократный чемпион мира по академической гребле. Также установил 2 рекорда Гиннеса и 1 рекорд России.
Соавтор самого большого на юге России ежегодного спортивного фестиваля «Дети в Спорт», по итогам которого за 2014-2017 годы в спортивные секции записалось более 10 000 детей.
(Совокупный продукт консультируемых компаний $ 1 млрд.)
Создатель самой крупной консалтинговой компании в России в сегменте «Массовые бизнес-мероприятия», проводимые в регионах.
Профессиональный спортсмен, участник Олимпийских игр.
Многократный чемпион мира по академической гребле. Также установил 2 рекорда Гиннеса и 1 рекорд России.
Соавтор самого большого на юге России ежегодного спортивного фестиваля «Дети в Спорт», по итогам которого за 2014-2017 годы в спортивные секции записалось более 10 000 детей.
Тема выступления: Функции «Департамента Качества» (отделения квалификации): практика в действии. + ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ ПО КОМПАНИИ.
На примере бизнеса, который за 26 лет в условиях нестабильной экономики развился до 20-ти филиалов по всей стране и 350 сотрудников.
- В чём заключаются основные функции Департамента качества?
- Как создать эффективную систему контроля качества?
- Как добиться стандартного предоставления услуг, качества продукции, сервиса?
- Как построить эффективную академию для персонала внутри компании?
- Как с помощью инспекций качества поднять доход компании?
“
«Прибыльность любой коммерческой деятельности, а также рост вашего бизнеса зависит от объёма повторных продаж.
Если компания намерена процветать и расширяться, в качестве своей главной задачи она должна рассматривать возвращение покупателя. Существующие покупатели могут обеспечить новые покупки лично, а также за счёт своих рекомендаций. Статистика показывает, что 80% новых клиентов приходят по молве. Однако этому способу развития бизнеса, как правило, уделяется гораздо меньше внимания, чем он заслуживает.
Поддержание стандартов качества компании реализуется Департаментом качества. От того, насколько эффективным будет данное подразделение, зависит, будут ли клиенты возвращаться снова и снова, а также направлять к вам своих знакомых, либо же они будут распространять о вас плохую молву».
Если компания намерена процветать и расширяться, в качестве своей главной задачи она должна рассматривать возвращение покупателя. Существующие покупатели могут обеспечить новые покупки лично, а также за счёт своих рекомендаций. Статистика показывает, что 80% новых клиентов приходят по молве. Однако этому способу развития бизнеса, как правило, уделяется гораздо меньше внимания, чем он заслуживает.
Поддержание стандартов качества компании реализуется Департаментом качества. От того, насколько эффективным будет данное подразделение, зависит, будут ли клиенты возвращаться снова и снова, а также направлять к вам своих знакомых, либо же они будут распространять о вас плохую молву».
Евгений Сотников
Консультант WISE более 15-ти лет; бизнес-тренер, спикер, автор книг.
Со-основатель сети образовательных центров «Логос» (20 филиалов).
Даже в текущей ситуации в мае этого года «Логос» получил доход лучше, чем в прошлом году.
Со-основатель одной из самых крупных в мире консалтинговых групп по личностному росту и персональной эффективности («Планета»).
Даже в текущей ситуации в мае этого года «Логос» получил доход лучше, чем в прошлом году.
Со-основатель одной из самых крупных в мире консалтинговых групп по личностному росту и персональной эффективности («Планета»).
Тема выступления:
Оценка, аналитика, стратегия – как проложить маршрут (ПРАКТИКУМ).
Оценка, аналитика, стратегия – как проложить маршрут (ПРАКТИКУМ).
На примере нескольких кейсов:
- Что такое логика и мышление, минусы и плюсы в мышлении. И какую роль это играет для успешного достижения целей.
- Какое отношение это имеет к оценке данных и стратегии.
- Как это связано с идеальной картиной и производственной статистикой.
- Почему сформулированные «идеальные картины» часто «не работают».
- Примеры «предназначения», «идеальной картины», «статистики», «продукта», описания «минусов» и «плюсов» с выходом на «ситуацию» и причину этой ситуации. Как это связано со стратегическим планом, и пример стратегического плана.
- Все примеры могут быть использованы как шаблоны для дальнейшей работы.
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight.
Предприниматель с 2002 года. Владелец двух успешных бизнесов, специалист по комплексной систематизации и автоматизации бизнеса. А компания «Инсайт-Альянс» (созданная Евгением и принадлежавшая ему с 2005 по 2017 год) входит в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100 на юге России.
Автор книги «Моя компания работает без меня». Автор статей и интервью для журналов Forbes, «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
300 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 5 лет.
Автор уникального программного продукта для владельцев бизнеса «Инсайт», который позволяет контролировать бизнес из любой точки мира со своего ноутбука. И консалтингового продукта «Бизнес-Эволюция», который за полгода систематизирует и автоматизирует основные бизнес-процессы компании.
Автор книги «Моя компания работает без меня». Автор статей и интервью для журналов Forbes, «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
300 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 5 лет.
Автор уникального программного продукта для владельцев бизнеса «Инсайт», который позволяет контролировать бизнес из любой точки мира со своего ноутбука. И консалтингового продукта «Бизнес-Эволюция», который за полгода систематизирует и автоматизирует основные бизнес-процессы компании.
Тема выступления:
Как внедрить рекомендательный и исполнительный советы в компании.
Компания ТД «Форт» внедрила процедуру рекомендательного и исполнительного совета в начале 2020 года. Показатели прироста дохода по сравнению с 2019 годом уже составляют + 31 млн. руб.
Как внедрить рекомендательный и исполнительный советы в компании.
Компания ТД «Форт» внедрила процедуру рекомендательного и исполнительного совета в начале 2020 года. Показатели прироста дохода по сравнению с 2019 годом уже составляют + 31 млн. руб.
- Как выглядит процедура проведения рекомендательного и исполнительного совета в ТД «Форт».
- Какие показатели и каким образом нужно рассматривать еженедельно – на примере ТД «Форт».
- Как команда руководителей должна анализировать показатели деятельности и как оперативно реагировать на изменения.
- Как рекомендательный и исполнительный советы могут усилить маркетинговые действия.
- Как сделать так, чтобы каждый руководитель участвовал в создании эффективного боевого плана компании на неделю.
Тамара Волкова, Юрий Чернов
ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ (Торговый дом «Форт») и выступление.
ВИДЕО-ЭКСКУРСИЯ (Торговый дом «Форт») и выступление.
Торговый дом «Форт» (Санкт-Петербург) – занимается комплексным снабжением предприятий спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Основана в 2003 году. Более 100 штатных сотрудников.
Площадь собственных офисных и складских помещений – 5 500 м2. Строительство продолжается. Склады компании находятся в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирске.
В ассортименте компании более 8000 товаров от 200 производителей.
Выручка в 2019 году: 621 384 млн с НДС.
Клиенты: производственные предприятия, строительный сектор, торговые сети, частные лица через интернет-магазин и маркетплейс.
Подтверждённый МАНХ – 11 лет!
Площадь собственных офисных и складских помещений – 5 500 м2. Строительство продолжается. Склады компании находятся в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирске.
В ассортименте компании более 8000 товаров от 200 производителей.
Выручка в 2019 году: 621 384 млн с НДС.
Клиенты: производственные предприятия, строительный сектор, торговые сети, частные лица через интернет-магазин и маркетплейс.
Подтверждённый МАНХ – 11 лет!
Тамара Волкова
Директор по развитию ТД «Форт». (Консультант WISE c 2011 года).
18 лет применяет Hubbard Management System.
В 4 раза увеличила доход от продаж новым клиентам на посту Директора по развитию.
В 4 раза увеличила доход от продаж новым клиентам на посту Директора по развитию.
Юрий Чернов
Совладелец ТД «Форт».
Тема выступления: Формулы состояний в бизнесе: как применить.
- Как «откопать миллионы», зарытые в формулах состояний.
- С чего начать, чтобы формулы состояний начали приносить реальную пользу.
- Как добиться того, чтобы сотрудники компании тоже захотели начать использовать формулы состояний в своей работе.
- Как начать применять формулы, чтобы справиться с ситуацией
- Почему возникает ощущение, что «всё это не очень-то работает» и что с этим делать.
- Что делать, когда кажется, что выхода уже нет.
Владислав Мусатов
Основатель и президент консалтинговой компании АТМ Group.
Имеет 25-летний опыт ведения собственного бизнеса.
Имеет 25-летний опыт ведения собственного бизнеса.
Головные офисы его компании находятся на двух разных материках в США (штат Флорида), в России (Санкт-Петербург), в Латвии (Рига). На данный момент Владислав живёт в Америке и управляет своим стабильно развивающимся холдингом, в котором работают более 70-ти человек, на расстоянии исключительно с позиции владельца, не участвуя в оперативном управлении.
Специалист в области финансов, продаж, HR; автор книг «Золотая лихорадка» и «Причина».
Под руководством Владислава в 2013 году был создан бизнес-канал RB.TV, отснято более 600 обучающих видео-роликов в формате сложного фильма. На сегодня пользователями канала являются более 100 000 человек и количество просмотров роликов насчитывает несколько миллионов.
АТМ является разработчиком программных продуктов: ManaJet, StudyJet, ProfitJet и SalesJet. Эти программы успешно используются сотнями компаний, поскольку позволяют вести финансовый и управленческий учёт на расстоянии и в деталях, что особенно актуально сейчас.
Основная специализация компании АТМ – финансовый менеджмент. Возраст компании – 14 лет. Общее количество сотрудников 65 человек.
Общая численность персонала компаний, в которых компания АТМ Group предоставляла или предоставляет услуги по управлению, на текущий момент составляет более 10 000 человек.
За время деятельности компания АТМ была отмечена многими наградами.
Холдинг АТМ находится на 3-м месте в рейтинге «Топ 100 лучших консалтинговых компаний России» в номинации «консалтинг по управлению».
Специалист в области финансов, продаж, HR; автор книг «Золотая лихорадка» и «Причина».
Под руководством Владислава в 2013 году был создан бизнес-канал RB.TV, отснято более 600 обучающих видео-роликов в формате сложного фильма. На сегодня пользователями канала являются более 100 000 человек и количество просмотров роликов насчитывает несколько миллионов.
АТМ является разработчиком программных продуктов: ManaJet, StudyJet, ProfitJet и SalesJet. Эти программы успешно используются сотнями компаний, поскольку позволяют вести финансовый и управленческий учёт на расстоянии и в деталях, что особенно актуально сейчас.
Основная специализация компании АТМ – финансовый менеджмент. Возраст компании – 14 лет. Общее количество сотрудников 65 человек.
Общая численность персонала компаний, в которых компания АТМ Group предоставляла или предоставляет услуги по управлению, на текущий момент составляет более 10 000 человек.
За время деятельности компания АТМ была отмечена многими наградами.
Холдинг АТМ находится на 3-м месте в рейтинге «Топ 100 лучших консалтинговых компаний России» в номинации «консалтинг по управлению».
Тема выступления: А где же взять время на внедрение?
- Как реально находить время, чтобы применять изученное, а не оставаться до конца жизни «диванными воинами».
- Как не остаться «умным вчера» и «не внедрить», потому что «нет времени».
- Где и как брать время на то, чтобы начинать новое, корректировать тактику и прорабатывать стратегию.
- Как успевать внедрять инструменты управления в новой реальности. И успевать ещё многое!
“
«Лидерство владельца в том, чтобы идти верным путем и направлять компанию.
Каждая минута либо ведет к цели, либо уводит от нее.
Надо удержаться и сказать нет старым привычкам.
Нужно поддержать свое намерение и свою волю новыми действиям.
Главное - не забыть действовать. Приступить прямо сейчас, даже не сегодня и, тем более, не завтра.
Не надо ждать удобного момента.Потому что он уже наступил. И его надо использовать.
Поэтому мой опыт владельца, мои знания эксперта и мои успешные действия - об этом пойдет речь на семинаре о том, как же внедрить инструменты управления после конференции».
Каждая минута либо ведет к цели, либо уводит от нее.
Надо удержаться и сказать нет старым привычкам.
Нужно поддержать свое намерение и свою волю новыми действиям.
Главное - не забыть действовать. Приступить прямо сейчас, даже не сегодня и, тем более, не завтра.
Не надо ждать удобного момента.Потому что он уже наступил. И его надо использовать.
Поэтому мой опыт владельца, мои знания эксперта и мои успешные действия - об этом пойдет речь на семинаре о том, как же внедрить инструменты управления после конференции».
Людмила Богуш
Основатель компании «BogushTime». Спикер, тренер.
Автор патентов на современные инструменты планирования. Эксперт международного уровня в вопросах достижения целей. Профессионально занимается предоставлением тренингов с 1999 года. Специализируется на проведении тренингов по управлению временем и изменениями, лидерству, эффективному взаимодействию и ораторскому мастерству.
Сейчас её технологией При-Цельного Тайм-менеджмента пользуются десятки тысяч людей в 88 странах мира, что даёт им возможность реализовать свои мечты и желания. Меценат Мечты и держатель мирового рекорда «Самая большая в мире Карта Мечты».
Сейчас её технологией При-Цельного Тайм-менеджмента пользуются десятки тысяч людей в 88 странах мира, что даёт им возможность реализовать свои мечты и желания. Меценат Мечты и держатель мирового рекорда «Самая большая в мире Карта Мечты».
Тема выступления: Нанимать или обучать? Или как создать команду ассов из того, «что есть».
- Как избавиться от «усталости» из-за бесконечного цикла «найм-надежда-разочарование-найм»...
- Как экономить на дорогих суперспецах, создавая компетентную команду из тех, кто уже есть.
- Как владельцу или ТОПу избавить себя от «кадрового рабства», опасаясь ухода супер-сотрудника.
- Как, не преуменьшая значение эффективного найма, выстроить систему подготовки собственных «звёздных» сотрудников: шаги создания и работы такой системы.
Роман Вишневецкий
Владелец и главный консультант консалтинговой компании «РосБизнесРесурс».
Более 30-ти лет в бизнесе, более 12-ти лет прицельно занимается описанием технологии.
Описано более 2000 должностей для 237 компаний.
Описано более 2000 должностей для 237 компаний.
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
ПОЧЕМУ ВЫГОДНО БЫТЬ НА КОНФЕРЕНЦИИ WISE 2020?
1
Вы получаете данные и опыт других.
Смотрите на бизнес и производство «со стороны».
Учитываете успешный и неуспешный опыт практиков.
Учитываете успешный и неуспешный опыт практиков.
2
Вы составляете стратегию на 2021 уверенно и быстро!
Конференция в конце ноября, что позволяет:
«подчистить хвосты» уходящего года в декабре,
«проложить курс» на 2021 год!
«подчистить хвосты» уходящего года в декабре,
«проложить курс» на 2021 год!
3
Вы создаёте общую реальность с вашими ТОПами и ключевыми сотрудниками:
Вы подключаете их к вещанию.
Они видят применение технологии в других компаниях и примеры.
Получают данные, инструменты, рекомендации.
Понимают, что Hubbard Management System – это конкурентное преимущество!
Они видят применение технологии в других компаниях и примеры.
Получают данные, инструменты, рекомендации.
Понимают, что Hubbard Management System – это конкурентное преимущество!
4
Вы общаетесь с другими участниками и спикерами:
Это возможно и реально через мобильное приложение WISE online!
Вы участвуете в круглых столах – мозговых штурмах в формате онлайн.
Вы получаете заряд энергии, хорошие эмоции, классные идеи.
Вы участвуете в круглых столах – мозговых штурмах в формате онлайн.
Вы получаете заряд энергии, хорошие эмоции, классные идеи.
5
Это традиция!
Даёт заряд энергии.
Даёт новые контакты.
Даёт инструменты, которые нужны именно сейчас.
Даёт новые контакты.
Даёт инструменты, которые нужны именно сейчас.
Инвестируйте в себя!
Инвестируйте в своих сотрудников!
Инвестируйте в своих сотрудников!
Регистрируйтесь на 24-ю Ежегодную
конференцию WISE СНГ и Балтии
конференцию WISE СНГ и Балтии
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ
25 – 28 НОЯБРЯ – ОНЛАЙН ФОРМАТ
СТАНДАРТ ХИТ!!!
ПАКЕТ ВКЛЮЧАЕТ:
✔ Участие в конференции для одного участника
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 1 месяц)
✔ Участие в круглых-столах
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 1 месяц)
✔ Участие в круглых-столах
СТОИМОСТЬ ПАКЕТА
для не членов WISE / для членов WISE
19 200 ₽ / 16 000 ₽
для не членов WISE / для членов WISE
19 200 ₽ / 16 000 ₽
| ЗАПРОСИТЬ СЧЁТ |
VIP
ПАКЕТ ВКЛЮЧАЕТ:
✔ Участие в конференции для одного участника
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 3 месяца)
✔ Участие в круглых-столах
✔ 1 бизнес-тренинг
✔ Подключение к приложению конференции
✔ Чек-листы и/или пошаговые планы по налаживанию бизнес-процессов
✔ Записи всех мероприятий конференции (доступ на 3 месяца)
✔ Участие в круглых-столах
✔ 1 бизнес-тренинг
СТОИМОСТЬ ПАКЕТА
для не членов WISE / для членов WISE
37 200 ₽ / 31 000 ₽
для не членов WISE / для членов WISE
37 200 ₽ / 31 000 ₽
| ЗАПРОСИТЬ СЧЁТ |
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
НАШИ КОНТАКТЫ
+7 495 796-84-23 +7 925 507-90-99
WhatsAp +7 968 650-55-83
[email protected]
г. Москва, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4, офис 507
WhatsAp +7 968 650-55-83
[email protected]
г. Москва, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4, офис 507
© 2020 WISE СНГ. Все права защищены. HUBBARD является товарным знаком и знаком обслуживания, используемым в соответствии с лицензионным соглашением. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения. Напечатано в России.
ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ WISE 2020
Заполните форму и отправьте её нам. Мы свяжемся с Вами и ответим на все интересующие Вас вопросы.
