РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
35 +
СПИКЕРА
1000 +
УЧАСТНИКОВ
85 +
ГОРОДОВ
12
СТРАН
ДЛЯ КОГО ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ?
Для владельцев бизнеса
которые хотят сделать свой бизнес более системным, иметь больше свободного времени и получать больше удовольствия от жизни и бизнеса...
Для руководителей компаний
которые хотят быть в курсе всех новинок на рынке бизнеса для того, чтобы добиваться большей системности и высоких результатов...
Для сотрудников компаний
которые заинтересованы в своем успехе и росте компании, в которой работают и добиваться больших результатов...
Для всех
кто хочет познакомиться с бизнесменами, которые используют в своей компании инструменты управления Hubbard Management System, узнать их успешные действия, задать вопросы, а так же найти среди них клиентов, партнеров и просто друзей...
ЗАПОЛНЯЙТЕ ЗАЯВКУ,
ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О КОНФЕРЕНЦИИ!
День 1 (14 НОЯБРЯ, ЧЕТВЕРГ)
08:30
08:30
НАЧАЛО РЕГИСТРАЦИИ
9:30-10:45
9:30-10:45
ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ-БРЕЙК
БОЛЬШОЙ ЗАЛ – ОБЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Трансформация бизнеса: этапы, инструменты, последовательность.
На этом семинаре выжимка из более чем 10 лет опыта внедрения инструментов управления в СНГ, США, Китае, более 700 консалтинговых проектов, тысяч ошибок.
Проблемы при управлении бизнесом и инструменты для их решения на разных этапах развития компании.

→ Как «возникают» «недовнедрённые» и «перевнедрённые» инструменты?
→ Почему инструменты управления могут пожирать ресурсы без адекватной отдачи?
→ Отсутствие каких базовых инструментов превращают оргсхему и статистики в «культ»?
→ С каких инструментов на самом деле должен начинать свою деятельность предприниматель?
→ Стартап и инструменты управления: нужно ли начинать с оргсхемы?
→ Инструменты управления и общая реальность: владелец, руководитель, сотрудник.

Инструменты, которые необходимо ввести в практику на каждом из этапов:
  • Стартап – формирование продукта и эксперименты на клиентах и команде.
  • Ручное управление – небольшой бизнес, которым руководит основатель.
  • Почти система – успешно используются отдельные инструменты управления.
  • Системная компания – все базовые элементы системы управления работают.
  • Корпорация – инструменты управления несколькими системными компаниями.

Фазы развития компании и соответствующие им инструменты, приносящие максимальный возврат на инвестиции.
WISE ЭТО МЫ
  • Что такое Ассоциация WISE, её цели, намерения. Новости.
  • WISE представляет Hubbard Management System – оптимальные решения для бизнеса и карьеры в любой экономической ситуации.
На примере: как это изменило «жизнь одной семьи, одного бизнеса и одного города».
Жизнь «с технологией» и «без».

Личная Мотивация. Как достигать целей несмотря на внешний кризис и трудности в жизни.
Вы узнаете от реального чемпиона в спорте, бизнесе, жизни:
  • Почему цель не достигается?
  • Как заставить себя заработать больше?
  • На каком этапе человек сдаётся?
  • Где найти силы продолжать, когда не хочется?
  • Как найти предназначение в жизни?
  • Как убедить другого человека?
  • Как «встать» и вести команду за собой, когда уже не можешь «шевелиться»?
14:00-15:30
14:00-15:30
ОБЕД

Some ImageЕвгения Сухарева 

Президент Ассоциации WISE СНГ и Балтии. 
Выпускник Московского авиационного института и Международной школы переводчиков. Позднее получила специализацию в области управления. Обучалась и стажировалась по этим специальностям в России, Англии и США. 
Эксперт по системе управления HMS. Специалист в области PR, коммуникаций, достижения соглашений. 
До прихода в ассоциацию имела свой бизнес. В Ассоциации WISE работает 18 лет. Под её руководством WISE проводит конференции и мероприятия, включая ежегодную главную конференцию Ассоциации с участием 1000+ человек. Одна из её ключевых функций – работа с сетью консультантов WISE и региональными представителями WISE.

 

WISE  ЭТО МЫ.
  • Что такое Ассоциация WISE, её цели, намерения. Новости.
     
  • WISE представляет Hubbard Management System – оптимальные решения для бизнеса и карьеры в любой экономической ситуации. 
    На примере: как это изменило «жизнь одной семьи, одного бизнеса и одного города». Жизнь «с технологией» и «без».
Some Image

Евгения Сухарева

Президент Ассоциации WISE СНГ и Балтии 
 

Some Image

Фирия Галиева  


Активный член Ассоциации WISE.
Совладелец компании «Автомаг». Эксперт-практик в области PR.

Фирия Галиева – владелец бизнеса, стаж – более 25 лет.
Эксперт-практик в области связей с общественностью (PR).
По результатам одного из крупных PR проектов Фирия Галиева была удостоена республиканской награды и получила диплом от Президента Республики Казахстан за социально ответственный бизнес!
Лауреат премии «Международный стандарт качества» Евразийского Экономического Союза.
Имеет награды: нагрудный знак «Заслуженный руководитель», диплом 1-ой степени в номинации «Персона» Президиума межгосударственного экспертного совета Республики Казахстан.
Входит в «Совет деловых женщин Казахстана» и является членом Международной организации по связям с общественностью (ICCO) (глобальной организации, объединяющей 30 национальных ассоциаций).
За несколько лет ею были созданы и реализованы: 
3 PR-проекта совместно с крупными нефтяными компаниями города; 
6 ежегодных PR-проектов, которые привели к спаду статистики преступлений среди молодёжи региона.
Только за прошедший год Фирия провела выступления и тренинги на темы PR и инструментов управления HMS более, чем для 1000 человек в 3-х странах.
Завершила полное обучение на сертифицированного консультанта WISE. 

 

Some ImageАлександр Высоцкий  

Основатель международной компании Visotsky Consulting.
Эксперт-практик в области менеджмента, автор бизнес-литературы на тему управления и организации бизнеса. Основатель международной компании Visotsky Consulting с офисами и предоставлением услуг на 3-х континентах – более 500 кейсов внедрения. 
Авторские статьи Высоцкого выходят в таких бизнес-журналах и информационных ресурсах для предпринимателей как Forbes, «Генеральный Директор», «Клуб Директоров», «Предприниматель», «Статус», «Фокус», «Деньги», «Компаньон» и другие. Он автор 4-х книг об инструментах управления, написанных простым, прикладным языком специально для владельцев бизнеса. Спикер крупных конференций с количеством участников 8000+.

 
Тема: Трансформация бизнеса: этапы, инструменты, последовательность.

Проблемы при управлении бизнесом и инструменты для их решения на разных этапах развития компании. 
 
→  Как «возникают» «недовнедрённые» и «перевнедрённые» инструменты?
→  Почему инструменты управления могут пожирать ресурсы без адекватной отдачи? 
→  Отсутствие каких базовых инструментов превращают оргсхему и статистики в «культ»? 
→  С каких инструментов на самом деле должен начинать свою деятельность предприниматель? 
→  Стартап и инструменты управления: нужно ли начинать с оргсхемы? 
→  Инструменты управления и общая реальность: владелец, руководитель, сотрудник.

На этом семинаре выжимка из более чем 10 лет опыта внедрения инструментов управления в СНГ, США, Китае, более 700 консалтинговых проектов, тысяч ошибок.

 
Инструменты, которые необходимо ввести в практику на каждом из этапов:
  • Стартап – формирование продукта и эксперименты на клиентах и команде.
  • Ручное управление – небольшой бизнес, которым руководит основатель. 
  • Почти система – успешно используются отдельные инструменты управления.
  • Системная компания – все базовые элементы системы управления работают.
  • Корпорация – инструменты управления несколькими системными компаниями.

Фазы развития компании и соответствующие им инструменты, приносящие максимальный возврат на инвестиции. 
 

Some ImageСергей Шушин  

Совладелец группы компаний со штатом более 250 человек. 
Управляющий консалтинговой компанией Business Life. Эксперт в области продаж, найма, мотивации, лидерства, управления персоналом. 
(Совокупный продукт консультируемых компаний $1 млрд.)
Создатель самой крупной консалтинговой компании в России в сегменте «Массовые бизнес-мероприятия», проводимые в регионах.
Спикер крупных конференций с количеством участников 8000+. За прошедший год количество участников на его онлайн-выступлениях – 26000+.
Профессиональный спортсмен, участник Олимпийских игр.
Многократный чемпион мира по академической гребле. Также установил 2 рекорда Гиннеса и 1 рекорд России. 
Соавтор самого большого на юге России ежегодного спортивного фестиваля «Дети в Спорт», по итогам которого за 2014-2017 годы в спортивные секции записалось более 10 000 детей.
  • Хотите узнать, как поднимать себя «на подвиги» в бизнесе, жизни, спорте?
  • Хотите узнать, как поднимают себя в любой ситуации чемпионы мира?
  • Как сделать следующий шаг, если сил уже не осталось?
  • Что общего есть у бизнеса и спорта, и как успевать получить результат «везде»?
  • Когда мы в сомнении, энергии нет: «куда» идти и «что» делать?
Сейчас достаточно распространено явление, когда на бизнес-конференциях выступают спортсмены или бывшие спортсмены.
Действительно, эти люди привыкли бороться и преодолевать себя!

Выступление на нашей конференции (Ежегодной конференции WISE) будет отличаться тем, что перед вами выступит: 
- владелец бизнесов, 
- эксперт по мотивации, 
- человек, который за этот год выступил перед 26 тысячами человек,
- и многократный чемпион мира по академической гребле!

 
Тема: Личная Мотивация. Как достигать целей несмотря на внешний кризис и трудности в жизни.

Вы узнаете от реального чемпиона в спорте, бизнесе, жизни:
  • Почему цель не достигается?
  • Как заставить себя заработать больше?
  • На каком этапе человек сдаётся?
  • Где найти силы продолжать, когда не хочется?
  • Как найти предназначение в жизни?
  • Как убедить другого человека?
  • Как «встать» и вести команду за собой, когда уже не можешь «шевелиться»?

Some ImageЕвгений Ермаков 

Основатель и соучредитель группы компаний «ПОКРОФФ».
В группе компаний шесть предприятий, которые уже почти 20 лет работают на рынке. Компании занимаются производством, продажей, замерам и монтажом металлочерепицы, профнастила, еврошифера; материалами для строительства заборов и отделки фасадов.  Во всех компаниях внедрены ВСЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ. Изучать и внедрять технологию управления Евгений начал в 2011 года. Как он сам сказал: «Устал, хочу продать бизнес, и надо его "причесать" перед продажей». Евгений не продал бизнес, а наоборот, вернулся в него и вывел на новый уровень! В прошлом году поставил «эксперимент» и сделал новый рывок  за 100 дней рост бизнеса составил 263%!
Активно поддерживает социальные проекты и проекты по улучшению общества: Фонд поддержки дикой природы, Greenpeace («Гринпис»). Выступает в детских учреждениях и школах.


 
Почему сгорают амбиции?
Или как перестать «ненавидеть» то, что ранее доставляло удовольствие и вернуть энергию жизни и желание работать и создавать.

Как мотивировать себя на большие цели.
Какие инструменты нужны и как их применить, чтобы успевать:
  • Управлять несколькими бизнесами в разных городах.
  • Заниматься социальными проектами.
  • Уделять внимание семье.
  • Поддерживать тело и уровень энергии в отличном состоянии.

Возможно ли это?
Как помогли инструменты HMS, когда от бизнеса хотелось избавиться?

 


Some Image

Роман Вишневецкий

  
Владелец, генеральный директор и главный консультант компании «РосБизнесРесурс».
Также совладелец группы компаний Садовый центр «Зеленый дом» (каждый год растет минимум на 50%), «Эталон Парк». Только за последний год по количеству новых клиентов компании выросли в 3 раз; штат компании более 100 человек. Среди клиентов компаний Романа: «РосНефть», «БашНефть», «Сбербанк» и другие.


Как внедрять систему управления так, чтобы не потерять команду, а напротив сделать её сильнее.
 
  • Главное – правильно начать! С чего начать внедрение должностных инструкций.
  • Хотите внедрить систему повышения квалификации, но боитесь, «распугать сотрудников» и их активного сопротивления.
  • Как сделать так, чтобы изучение инструментов из системы управления не угробило компанию.
  • Упущенный шаг введения в должность.
  • Кратчайший путь от «новичка» до «бойца».
  • Член команды за неделю.

Some ImageЕвгения Галяева 

«Бизнес-репетитор».  Учредитель компании «Центр успешных решений для бизнеса».
19 лет успешного опыта административной работы на ТОП-позициях в торговых и производственных компаниях. Последние восемь из них – директор Холдинга «Энтузиаст»: 10 разнопрофильных компаний (производство, оптовые и розничные продажи инструмента и оборудования для строительства и ремонта с общей численностью персонала – 800 человек). 
Автор программы «ГЕНЕРАЛЬНАЯ УБОРКА БИЗНЕСА». 
Специализация компании: увеличение эффективности и прибыльности бизнеса посредством наведения порядка во всех сферах жизнедеятельности компании. 


 
ПОЧЕМУ ПЛАЧУТ БОГАТЫЕ МУЖЧИНЫ?
или сколько стоит бардак в компании?

 
  • Главная причина НЕ расширения компании и НЕдополучения прибыли.
  • Проблемы роста. Почему так трудно становится открыть следующую точку?
  • Чем Владельцы мешают Директорам?
  • Почему так сложно найти эффективных руководителей?
  • Что должен делать управленец, чтобы его зарплату Владелец стал рассматривать не как расход, а как инвестиции?
  • Откуда берутся ТОП-менеджеры?
  • 10 основных инструментов управления, которыми должен владеть руководитель


Some Image

Владимир Туров


Владелец юридического треста «Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова». Эксперт по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых структур и холдингов, и оптимизации финансовых потоков. 
В бизнесе с 1992 года. За исключением нескольких лет в конце 90-х, когда находился на государственной службе. (Работал заместителем главы Балашихинского района, руководил Управлением экономики и торговли. Выводил своё управление на первые места среди подобных структур Московской области.) 
В 2003 г. организовал юридическую компания «Туров и партнеры», занимающуюся легализацией бизнеса и оптимизацией налогов. 
Компания стабильно развивается и выросла в разы, используя инструменты Hubbard Management System.
За 10 лет её существования проведено более 800 семинаров и бизнес-консультаций по корпоративным вопросам, контролю бухгалтерии, защите во время проверок. 
Только за последние 5 лет в семинарах приняли участие около 23 700 человек. Предоставлены услуги более 2100 компаниям-клиентам. Среди результатов деятельности компании: защищённые активы бизнесов, экономия ресурсов в общей массе порядка 700 миллионов рублей и другие.

 
Тема: Как выстроить эффективную и дерзкую команду, готовую к амбициозным целям.
 
  • Чем должны заниматься руководители? 
  • История 15-летнего практически вертикального роста дохода: какие инструменты Hubbard Management System и как используем? 
  • Причём здесь программы подготовки для персонала и как мы «сработали» с Романом Вишневецким?
  • Почему создание команды – это большая работа руководителей среднего звена и самих сотрудников. 
  • Что даёт методичное, честное, ежегодное внедрение программ «Модель административного ноу-хау»? 
  • Какие «нештатные ситуации» всё-таки попадают ко мне «на стол»?
  • У вас проблема с кадрами? Мой офис в Подмосковье и все сотрудники из соседних домов!

Some ImageМаксим Гральник и Святослав Гральник

Основатели:
Юридической компании «Gralnik Лицензирование» (sro-sp.ru).
Компании по IT разработке Suntegy.
Бизнес-школы Gralnik Academy.
Американского стартапа в киберспорте PROVE.GG.
Успешно применяют технологию управления с 2015 года.



 
Тема: Взлёт прибыли на 30% – сказка или быль? Технология!
Или как мы увеличили маржу на 30% за 1 месяц, благодаря внедрению эффективной системы оплаты труда.
  • Финансовое планирование + статистики = эффективная система оплаты труда.
  • Что получается, когда люди замотивированы правильно?
  • Как это отражается на работе отдела продаж?
  • Пример использования финансового планирования и системы оплаты труда для роста маржи на 30 %.

Some Image
Анастасия Мельникова


СЕО Управляющей компании  Visotsky Consulting  и управляющий партнер Visotsky Consulting Moscow.

 


РЕАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА НА РАССТОЯНИИ В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН.
 
(Детали выступления согласовываются.)
ДНЕВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
НАЧАЛО 15:30 - ЗАВЕРШЕНИЕ 17:45
ПОТОК: ТЕХНОЛОГИЯ-ВНЕДРЕНИЕ-РЕЗУЛЬТАТ
Кейсы. Опыт. Практика.
ПРИМЕРЫ ОТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ.
НЕТВОРКИНГ, ВСТРЕЧИ, ОБЩЕНИЕ.

Some ImageСветлана Важнина
Основатель студии WEB ALTERNATIVE
(
«ВЕБ АЛЬТЕРНАТИВА»), компании 12 лет. 

 
Лучшая веб-студия Дальнего Востока по версии «Рейтинг Рунета» 2016, 2017 гг.
Лучший веб-разработчик Дальнего Востока, интернет-премия «Стерх».
Лучший предприниматель Хабаровского края в номинации «информационные технологии».
Лучший молодой предприниматель Хабаровского края в номинации «инновации».

Тема: Почему все ушли в SMM?
И почему SMM – это не просто красивые картинки.
  • Как оформить свою страницу в Instagram так, чтобы на неё захотелось подписаться?
  • Работа с блогерами: как выбрать «того самого»?
  • Что точно нельзя делать в социальных сетях?
  • Почему лайки ничего не значат? И на какие цифры действительно нужно смотреть?
  • Тренды Instagram 2019-2020 гг?
  • Сайт или социальные сети? Что выбрать для бизнеса?

Some ImageВалерий Горячев  
 
Соучредитель и генеральный директор компании Evolution Management.  
Председатель комитета по бизнес-образованию «Опора России».
Выступает в качестве эксперта по найму и продажам в СМИ («Москва ФМ», «Вечерняя Москва», журнал «Управление сбытом» и другие).
Карьеру в компании начал с того, что полностью отстроил «с нуля» и автоматизировал отдел продаж. 
Обеспечил рост валовой прибыли в год на 60%. 
Всего «в копилке» Валерия – личных продаж на сумму 100 млн рублей.

 
Тема: Как руководителю отдела продаж добиваться выполнения планов по доходу?

Проблемы, которые испытывают отделы компании:
  • Планы продаж не выполняются и это становится нормой.
  • Не понятно, за что «хвататься» и «кого убивать», когда дохода – нет. 
  • Менеджеры расстроены и злы: как вдыхать в них жизнь?

Вы узнаете:
  • 7 ключевых функций руководителя отдела продаж.
  • План продаж: как «расписать доход» в «звонках и встречах» продавца.
  • Инструменты контроля у РОПа.
  • Как быстро вкачать энергию в отдел продаж.
  • Где найти и как поставить на пост РОПа.
Каждый участник получит должностную инструкцию РОПа и набор регламентов для управления отделом продаж.

    Some ImageАлександр Белоножко

    Административный директор компании ATM Group.
    Построил 2 отдела продаж «с нуля».
    В отделении по работе с новыми клиентами с помощью игр увеличил продажи в 2 раза.
    Разработал и внедрил более 20 игр в компании.
    При внедрении игр во всей компании общий оборот вырос на 40%.

     

    Тема: Игры для продавцов, или как увеличить прибыль.
    Вы узнаете:
    • К чему приводят игры. 
    • Как игры объединяют и в тоже время создают условия для соперничества. 
    • Систему игр на каждый день, на неделю и месяц!
    Вы получите ответы на вопросы:
    • Зачем нужны игры?
    • Как придумывать игры?
    • Как внедрять игры?
    • Почему игры не работают?

    Вячеслав Дель 

    Исполнительный директор компании «Радиотехника».
    Его персональный слоган: «20 лет делаю продажи выше, компании  – богаче».

    Вячеслав о технологии управления:
    «Два года назад начали внедрять HMS и сейчас у нас Идеальная компания по применению инструментов управления. Из самых свежих достижений – 2-х кратное увеличение выручки в апреле. Это было первое Изобилие. Второе изобилие было 6 июня, за неделю мы выручили 21 000 000 руб. Это в 4 раза больше, чем в прошлом году. Несколько магазинов уже закрыли выручку прошлого года».

    Несколько дней назад Министерство промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области вручило Вячеславу особую благодарность.

    Владелец компании «Радиотехника» Дмитрий Педенков назвал Вячеслава «идеальным ИД с идеальным подходом к внедрению инструментов»!

    Тема: Что создаёт «везение», если речь о росте дохода?
    • Успех «Радиотехники» – это внедрение HMS + инструменты PR.
    • Планирование и статистики: мой опыт, лайфхаки, подводные камни.
    • Синергия технологии и использования инструментов = УСПЕХ.

    Some Image
    Наталья Василевская

     
    Управляющий компаниями Владимира Турова «Туров и партнеры» и «Школы бизнеса Владимира Турова» с 2012 года.
    За 8 лет на должности количество сотрудников увеличилось с 5 до 50 человек. 
    Обороты только за последние 5 лет – в 5 раз.


    Тема: Практика и опыт создания и управления эффективной командой и динамичной командой.
    • Мои любимые инструменты управления.
    • Разграничение функций учредителя и управленца: как не допускать на «свою территорию».
    • Кого ставить руководителем, качества руководителя.
    • Системы мотивации (денежная и не денежная).
    • Некоторые набитые шишки и законы управления.

    Some ImageВалентин Голубев 
     
    Исполнительный директор ресторана «Круглый стол» при бизнес-отеле «Татарстан».
    Валентин Голубев начал работать в бизнес-отеле «Татарстан» барменом в 2003 году. На пост ИД перешёл в 2006 году. 
    Бизнес-отель «Татарстан» 6 раз становился «Лучшим бизнес-отелем России категории 3 звезды» по версии Российской Гостиничной Ассоциации. 
    В 2017 году Российская Гостиничная Ассоциация признала бизнес-отель «Татарстан» «Самым титулованным отелем России категории 3 звезды». 
    Ресторан «Круглый стол» 5 раз становился победителем в номинации «Лучший ресторан премиум-класса города Набережные Челны» по версии премии «Золотая вилка». Единственный в Поволжье ресторан класса «Люкс».
    В 2018 году получил высшую награду в конкурсе «Лучшие в Татарстане» – «Лидер Качества». (Ранее данной награды удостаивались «Камаз», «Нижнекамскшина», «Казаньоргсинтез», Нижнекамскнефтехим»).
    Более 10 лет команде отеля и ресторана доверяют обслуживание первых лиц Российской Федерации и Республики Татарстан.

     

    Тема: Как улаживать вопросы сотрудников, сопротивление, противодействие или непонимание при внедрении инструментов управления. 
     
    Внедрение Hubbard Management System за 7 лет помогло увеличить оборот ресторана в 12 раз и штат персонала с 49 до 100 человек, а всего в отеле работает более 200 человек. 
    • С какими проблемами вы можете столкнуться?
    • Как справляться с возражениями?
    • Как вам реагировать на «заявление» ТОПа: «или я, или “ваши статистики”»?
    • Возможен ли результат: все сотрудники (включая обслуживающий персонал) используют необходимые им инструменты управления? 
    • Как это обеспечить?
    17:45-19:15
    17:45-19:15
    УЖИН
    ВЕЧЕРНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
    НАЧАЛО 19:15 - ЗАВЕРШЕНИЕ 21:15
    ПОТОК:
    РАЗБОРЫ БИЗНЕСОВ – ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ – МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
    Дополнительные мероприятия категории Business и VIP:
    круглые столы
    с экспертами конференции.
    ПОЧЕМУ ОБЫЧНО ВЛАДЕЛЬЦЫ БЕРУТ
    НА КОНФЕРЕНЦИЮ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?
    В 2-3 РАЗА БОЛЬШЕ ПОДДЕРЖКИ
    ЦЕЛЕЙ
    После конференции глаза будут гореть не только у вас, но и у ваших сотрудников.
    100% ПОДДЕРЖКА КОМАНДЫ
    Ваша команда увидит всю силу технологии управления, перестанет сопротивляться и начнет содействовать вам в том, чтобы поскорее внедрить все инструменты управления.
    В 2-3 РАЗА БОЛЬШЕ ИДЕЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
    Сотрудники привезут с конференции свои идеи для развития и расширения вашего бизнеса... И это будут идеи, которые им интересно будет внедрять в вашей компании.
    БЛАГОДАРНОСТЬ И ПРЕДАННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
    Сотрудники благодарны за участие в конференции! Они уезжают с конференции полные сил, идей и вдохновения! А это гарантирует ещё большую преданность и уважение к владельцу.
    БРОНИРУЙТЕ УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ
    ПРЯМО СЕЙЧАС!
    Берите с собой своих руководителей и сотрудников!
    РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
    День 2 (15 НОЯБРЯ, ПЯТНИЦА)
    УТРЕННЯЯ ПРОГРАММА
    НАЧАЛО 9:00 - ЗАВЕРШЕНИЕ 11:15
    ПОТОК: ПРОДАЖИ «ПОД РАЗНЫМ УГЛОМ»
    Как генерировать доход, доход и доход!
    Елена Бояркина
    Учредитель и директор тренинговой компании «НОУ-ХАУ» («ПРОДАВАЙ.РУ-САМАРА»), подтвердившей стандарты МАНХ уже 13 раз.
    Нетворкинг, Встречи, Общение.

    Some ImageМаксим Обуховский  

    Генеральный директор старейшего в Тольятти молочного завода «Тольяттимолоко». 
    Принял завод в 2010 году с огромной просроченной кредиторской задолженностью и разрушенной инфраструктурой. В настоящее время «Тольяттимолоко»  процветающая, хорошо организованная компания, приносящая стабильно растущую прибыль.

     
    Тема: Как я с помощью HMS вытащил завод с убытками в несколько сот миллионов просроченной кредиторской задолженности в состояние могущества.
    • Что было сначала.
    • Как развивались события.
    • Какие были трудности.
    • Какой результат?

    Some ImageСветлана Важнина

    Основатель студии WEB ALTERNATIVE («ВЕБ АЛЬТЕРНАТИВА»), компании 12 лет. 
    Лучшая веб-студия Дальнего Востока по версии «Рейтинг Рунета» 2016, 2017 гг.
    Лучший веб-разработчик Дальнего Востока, интернет-премия «Стерх».
    Лучший предприниматель Хабаровского края в номинации «информационные технологии».
    Лучший молодой предприниматель Хабаровского края в номинации «инновации».

     
    Тема: Как получить «тех самых клиентов», выбирать «ТОП» клиентов и разрабатывать предложения конкретно под них?
    • Не знаете, в какую сторону двигаться дальше? 
    • Вы, наверное, слышали о правиле, что 20% клиентов, приносят вам 80% дохода? Хотите узнать способ сделать так, чтобы все ваши клиенты стали, как эти 20%? 
    • Как быстро и стремительно могла бы вырасти тогда ваша компания?
    • Формируем основной состав клиентов для вашей компании».
    Вы узнаете:
    • Какие есть категории клиентов?
    • Как их сегментировать?
    • Как формулировать уникальное торговое предложение для разных ниш? 
    • Как создавать маркетинговую стратегию, которая будет приводить «тех самых»? Как делать так, чтобы клиенты были вами довольны?

    Результатом мастер-класса: 
    • Прототип таблицы, по которому вы (или ваш сотрудник), сможет провести маркетинговый анализ и потом ежегодно формировать новую маркетинговую стратегию.
    Не обещаю, что мы успеем всё. 
    Но вы точно получите инструменты, чтобы завершить эту таблицу дома.



    Будет проще если вы подготовите заранее: 
    1. Список всех продаж или клиентов за последние полгода/год.
    2. Ноутбук. 
     
    Кому подойдет семинар: владелец, директор, маркетолог, руководитель 2-го отделения. Можно всем вместе, так как это даст понимание всем, куда двигаться.
     

    Some ImageИгорь Мальцев

    Основатель компании и автор одноименной программы «Система Растущих Продаж».
    За 9 лет программа предоставлена 250+ компаниям из России, Казахстана, Украины, Молдавии, Латвии, Греции, Чехии и Израиля.
    Прежде чем начать карьеру тренера и консультанта прошёл путь от менеджера, руководителя отдела продаж, директора филиала до ген. директора компании. Работая в крупных федеральных компаниях, построил 3 отдела продаж, 2 из которых «с нуля»;
    В 2010 год  создал программу «Система Растущих Продаж». Рост дохода компаний, прошедших программу, от 25% до 800%.  В среднем – 43%. 
    Помог построить отделы продаж компаниям – Skolkovo, Visotsky Consulting, Evolution Management, «Дилор», «Щербинский лифтостроительный завод», ЯЕМ, «Цельсий», «Райтон», «Дюк», «Алга С», «HR Капитал», «Стиль Маркет» и другие.

     
    Тема: Упущенный элемент, без которого «не заводится» отдел продаж. Или 3Х усилитель отдела продаж компании: ваш корпоративный кодекс.
    ПОЧЕМУ?
    • Любой отдел продаж – это, в первую очередь, группа людей – сотрудников.
    • На рынке никто не победит в одиночку. Побеждает только команда! 
    • У каждого сотрудника есть свои правила, идеи, мысли. 
    • Если в отделе продаж нет единых правил, то каждый начинает работать «по своим». 
    • Как компания будет побеждать на рынке и опережать конкурентов.
     
    Корпоративный кодекс – это свод правил работы отдела продаж и его сотрудников. 
    • ЧТО ЭТО?
    • КАК СОСТАВИТЬ?
    • КАК ВНЕДРИТЬ?
    • И КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ?

    Some ImageЕкатерина Балановская  

    Генеральный директор компании Visotsky Consulting Kyiv. Бизнес-тренер. Спикер.
    Прошла путь от рядового сотрудника до директора международной компании. Победила в номинации «Лучший Лектор» сети Visotsky Consulting в 2017 и 2018 годах.
    Специализацией Екатерины является развитие компетенций владельцев бизнеса в области управления, проектной работы, презентации, коммуникаций, переговоров, создания команды, личной эффективности и оптимального взаимодействия.
    11 лет опыта в создании эффективных команд.
    10 лет успешного опыта в реальном бизнесе.
    За 8 лет тренинговой деятельности:
    более 170 тренингов
    для более чем 20 000 участников.
    Включена в рейтинг TOP-500 MOST POWERFUL WOMEN OF UKRAINE. [«ТОП-500 Самых влиятельных женщин Украины».]
    Вошла в ТОП-100 успешных женщин Украины 2016 по оценке Номинационного экспертного совета «Европейской Ассоциации Развития Бизнеса».



    Тема: Как вырастить инициативных и гениальных топов.
    • Ошибки, которые приводят к отсутствию надёжных сотрудников. 
    • Где «водятся» продуктивные ТОПы и как их «привлечь» в свою команду. 
    • Как заставить сотрудника отвечать за компанию, как за своего ребенка. 
    • Ошибки, из-за которых вы попадаете в ловушку «Дефицит продуктивного персонала». 
    • Где искать хорошего директора и как это делать.  

    Some ImageВадим Мальчиков

    Владелец «Центральной тренинговой компании» (обучение и коучинг руководителей малого бизнеса). 
    В бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании несколько раз достигали 10-кратного роста дохода за год (с выходом на доход $1 млн в месяц). Первую консультацию по применению инструментов HMS в бизнесе провёл в 1997 году, одним из первых на постсоветском пространстве.
    Автор 2-х томов «Энциклопедии построения своего бизнеса». Разработал 8 коучинговых программ, которые успешно прошли около 2000 бизнесменов.
    Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).
    Активно поддерживает ряд международных правозащитных и благотворительных проектов.

     
    Тема: ПОЧЕМУ УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛОХО РАБОТАЕТ… В НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ?  
    • Практический разбор ошибок в применении статистик и показателей.
    • Формулы управления в кризис: как применить неверно и ухудшить ситуацию.
    • Как применить правильно.
    • Четыре ошибки, которые приведут к новому спаду после успешного решения проблем.
    • Главное массовое непонимание в управлении на основе статистик (падает – меняй, растет – не меняй). 
    • Практические задания и интерактив. 

    Some ImageТурана Янкова 

    Создатель онлайн-школы английского языка TuranaEnglish. 
    №1 в английском языке для бизнесменов, самый дорогостоящий преподаватель на рынке СНГ. 
    Автор системы речевых тренировок, которая гарантирует быстрое достижение результата в английском.
    За 6 лет обучения языку помогла выйти на международный уровень более 100 предпринимателям.
    И более 1500 человек научились говорить на английском на хорошем уровне.
    Вся команда Тураны – 31 человек – работает в онлайн и успешно развивается.
    Миссия Тураны и компании: помогать бизнесменам и успешным людям завоевывать мир с помощью
    английского языка.
    При помощи инструментов HMS Турана строит и успешно развивает компанию, имея возможность эффективно расширяться и предоставлять услуги из любой точки мира.


     
    ТЕМА: Как управлять работой полностью онлайн даже на очень конкурентном рынке.
    Или как обучать, мотивировать и контролировать сотрудника и команду, если вы их «не видите».
    • Как работают инструменты управления, если все сотрудники –
      онлайн?
    • Как инструменты управления позволяют контролировать сотрудника, «не видя» его: оргсхема, отчёты, система коммуникации онлайн?
    • Как понять, что сотрудник не валяет дурака, и нужен ли «супер записыватель экрана»?
    • Как их готовить, как с ними работать, как их обучать использованию инструментов? 
    • Как сделать так, чтобы не повторять информацию «1000 раз»?
    • Когда приходит «новое поколение» сотрудников – что делать?
    • Ответственность владельца онлайн-компании за технологию компании – «конечная функция» или бесконечная?
    • Как поддерживать высокий боевой дух? 
    • Как задействовать соцсети как внутреннюю новостную ленту?

    Some ImageАлександр Дебелый 

    Совладелец 2-х успешных бизнесов. Совладелец и генеральный директор компании «Садовый центр «Зелёный дом» 
    Начинал ландшафтный бизнес с арендованной площадки в 6 соток и минимальным финансированием. 
    Сейчас «Зелёный дом» является 3-й по величине и самой динамично развивающейся ландшафтной компанией в Самаре на собственной площадке, величиной более 500 соток в престижном районе Самаре.


     
    Тема: 10-летний опыт применения статистик в компании с выраженной сезонностью.
     
    МОЯ ИСТОРИЯ «ПРОБ И ОШИБОК»:
    • Как я создал бизнес.
    • Как внедрил систему.
    • Как планировал и применял состояния.

    ПОДЕЛЮСЬ:
    • Какие были ошибки при внедрении, применении состояний, при развитии.
    • Как я «проморгал» рост на 30%, не видя графика. 
    • Как улаживать людей применять статистики.
    • Как читать статистики: опыт практика. 

    Some ImageЛюдмила Богуш  

    Основатель компании BogushTime. Спикер, тренер. 
    Автор патентов на современные инструменты планирования. Эксперт международного уровня в вопросах достижения целей. Профессионально занимается предоставлением тренингов с 1999 года. Специализируется на проведении тренингов по управлению временем и изменениями, лидерству, эффективному взаимодействию и ораторскому мастерству. 
    Сейчас её технологией При-Цельного Тайм-менеджмента пользуются десятки тысяч людей в 88 странах мира, что даёт им возможность реализовать свои мечты и желания. Меценат Мечты и держатель мирового рекорда «Самая большая в мире Карта Мечты». 

     
    Тема: Как справляться с отвлечениями и стрессом на работе.
    И при чём здесь «день сурка» и как из него «выбраться».
    • Времени мало: всего 24 часа в сутки.
    • Время нужно организовать, использовать и инвестировать.
      главный фактор успеха 80% успешных предпринимателей: умение использовать время.
    • Время – это деньги. Однако по разным причинам люди не применяют ко времени инвестиционный подход.
    • Время уходит. Информации много. Жизнь пролетает.
    →  Каковы причины стресса под названием «не хватает времени» и как взять это под контроль?
    →  Дополнительные ресурсы времени, и как их правильно «инвестировать»?
    →  Важность главного данного: «не сворачивать с пути, улаживая проблемы других людей». 
    →  Как превратить окружающих из «отвлекающих факторов» в союзников вашего прогресса? 

     
    СПЕЦИАЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ЭТОГО ПОТОКА
    Формат: ток-шоу

    Тема: МИЛЛЕНИАЛЫ: Кто мы и как с нами работать?
    Эксперты – на сцене. Вопросы из зала. Блиц-ответы.

    Some Image
    Ведущий:

    Валерий Горячев
    Соучредитель и генеральный директор компании Evolution Management.



    Готовьте ваши вопросы!


     
    11:15-12:15
    11:15-12:15
    КОФЕБРЕЙК (зал ГАЛАКТИКА)
    ДНЕВНАЯ ПРОГРАММА
    БОЛЬШОЙ ЗАЛ – ОБЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
    Сотрудничество в команде и действия организации по продвижению.
    → КАК любой сотрудник, так и вся команда влияет на РОСТ ДОХОДА.
    → Как вместе ставить цели на будущее и вместе их добиваться?
    Ещё ....
    → КАК любой сотрудник, так и вся команда влияет на РОСТ ДОХОДА.
    → Как вместе ставить цели на будущее и вместе их добиваться?
    → Что поддерживает в группе энергию жить и работать?
    → Какие действия каждого члена команды вносят вклад в продвижение?

    Как каждый в команде может влиять:
    • На лучшее качество жизни.
    • Рост статистик, увеличение прибыли компании, количество новых клиентов.
    • Получение стабильного дохода и уверенный рост бизнеса.
    «БРЕНД-КОНТЕНТ» – это

    • Формула эффективного поста в соцсетях.
    • 10 Killing Reputation Posts. [10 примеров постов-убийц репутации].
    • 10 WOW-Reputation Posts. [10 примеров СУПЕР-постов для создания репутации].
    • 10 секретов поистине ценного контента.
    • Тактика создания постов, убеждающих клиентов.
    • Формула «5+5».
    • АНТИ-ХЕЙТ: как защитить репутацию от г**нюков.
    Ещё…
    • Контентная стратегия, и как её нацелить на клиентов.
    • Тактика эффективного поведения с троллями.
    • Вычисляем клиента из большого числа пользователей.
    • Как с помощью контента мудро обходить конкурентов?
    • Статьи для блога, генерирующие заявки от клиентов.

    • Социальные сети во многом определяют нашу жизнь, тренды, тенденции.
    • Компании порой расходуют существенные средства на продвижение в интернете.
    • Для хорошего эффекта ваш маркетинг должен работать не только на «получение» клиентов, но и на «удержание» и «возвращение». Что нужно для этого сделать?
    • Владельцы, первые лица некоторых компаний хорошо продвигают бренд компании, но не продвигают бренд «себя». В чём они проигрывают?
    • Но в некоторых случаях руководители и сотрудники не понимают, зачем «первое лицо» «зависает» в соцсетях. Что нужно знать команде о личном бренде первого лица?
    • Что ищет в соцсетях ваш «ТОПовый» клиент? И как любой сотрудник может разрушить доверие к вашему бренду?
    • Почему в наши дни личный маркетинг важен всем? И как это может повлиять на точки контакта с вашими клиентами?
    Что такое «Клуб WISE»: На примере Клуба WISE Якутии.
    Что может сделать «один клуб» для экономики и развития большой республики.
    Марианна Андреева
    Член Клуба WISE Якутии,
    совладелец Туристической компании «Орто Дойду».
    Член Координационного совета по предпринимательству при Главе Республики Саха (Якутия). Депутат Якутской городской Думы.
    Член Координационного совета по предпринимательству при Мэре г. Якутска.
    Нина Семёнова

    Председатель Клуба WISE Якутии.
    Активный член Ассоциации WISE.
    Владелец Сети канцелярских магазинов «Азбука».
    Татьяна Тымырова

    Член Клуба WISE Якутии,
    директор и соучредитель ресторанного холдинга А. Скрипина.
    Председатель Ассоциации гостеприимства Республики Саха (Якутия).

    Some ImageЕвгений Фролов

    Основатель консалтинговой компании Evolution Management и  IT-компании Insight. 
    Предприниматель с 2002 года. Владелец двух успешных бизнесов, специалист по комплексной систематизации и автоматизации бизнеса. А компания «Инсайт-Альянс» (созданная Евгением и принадлежавшая ему с 2005 по 2017 год) входит в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100 на юге России.
    Автор книги «Моя компания работает без меня». Автор статей и интервью для журналов Forbes, «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
    300 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 5 лет.
    Автор уникального программного продукта для владельцев бизнеса «Инсайт», который позволяет контролировать бизнес из любой точки мира со своего ноутбука. И консалтингового продукта «Бизнес-Эволюция», который за полгода систематизирует и автоматизирует основные бизнес-процессы компании. 

     
    Тема: Сотрудничество в команде и действия организации по продвижению.
     
    →  КАК любой сотрудник, так и вся команда влияет на РОСТ ДОХОДА.
    →  Как вместе ставить цели на будущее и вместе их добиваться?
    →  Что поддерживает в группе энергию жить и работать?
    →  Какие действия каждого члена команды вносят вклад в продвижение?

    Как каждый в команде может влиять:
    • На лучшее качество жизни.
    • Рост статистик, увеличение прибыли компании, количество новых клиентов.
    • Получение стабильного дохода и уверенный рост бизнеса.

    Some ImageВладимир Сидоренко

    Эксперт по человеческому взаимодействию.
    Сооснователь и Президент международной консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ». 
    18 лет на рынке, 13 000 обученных владельцев и руководителей.
    Более 2,5 млн кандидатов протестировано по технологии ПЕРФОРМИИ, из которых около 100.000 успешно наняты на работу. 
     
    Тема: Почему сгорают амбиции?
     
    → Амбиции людей связаны с делом, которым человек занимается. 
    Но иногда амбиции этим делом и «убиваются».

    → Почему уходит «радость жизни», удовлетворение от работы, отношений, семьи? 

    → Такое состояние может быть от неудач. 

    → Может быть от изобилия проблем. 

    → Но зачастую состояние «утраты» здоровых амбиций бывает от перегруза: «много чего успел, много чего достиг, устал…  хочу отдохнуть…» 
    • Что стоит знать и применить, чтобы восстановить «путь» и цель? 
    • Чтобы вырваться из «замкнутого круга»?
    • Чтобы восстановить уверенность? 
    • Чтобы вернуть здоровые амбиции? 

    На опыте сотен историй, кейсов, тестов – данные и рекомендации: как вернуть здоровые амбиции и жить полной жизнью. 

    Some ImageЕвгений Котов 
    + секретный спикер в рамках выступления Евгения

    Бизнесмен. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Practicum Group.
    Международный бизнес-тренер, эксперт по практическому лидерству, мотивации команды, управлению продажами. 18 лет в управлении, 20 лет в организации продаж. 
    СПОРТСМЕН: IRONMAN
    География деятельности  90 городов, 13 стран.
    5 млн просмотров в интернете.
    3 млн просмотров в YouTube.
    1,5 млн печатных публикаций в СМИ по всему СНГ.
    1100 тренинг дней. 
    Более 60 тысяч участников бизнес-тренингов. 
    Автор и ведущий программы «Реальная Практика» на радио MediaMetrics 2017-2019 гг.
    Автор уникального проекта «Бизнес-Регата “Практическое лидерство”», программы «Реальная Практика» на радио.
    Вошёл в «ТОП-250 лучших генеральных директоров России» (по версии Медиакомпании «АКТИОН-МЦФЭР»), был признан «Лучшим консультантом в области управления продажами и мотивации персонала» (по опросам более 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»). В 2015 году вошёл в «Золотую Дюжину бизнес-тренеров по продажам» (по версии издательства «Управление сбытом» (Россия)), в 2016 году Советом экономического развития РФ награждён национальными сертификатами «За успешное управление 2016» и «Бизнесмен года 2016».
    В 2016 году компания Practicum Group получила «Лидера отрасли» (согласно рейтингу «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»), в 2017 году компания была удостоена международной статус-награды «Предприятие года» (под эгидой ВТО и на основании данных ОЭСР (OECD, Организация экономического сотрудничества и развития)) за безупречную деловую репутацию.


     
    Тема: Грани лидерства: работа, жизнь, семья. 
    Лидерство в семье: от чего (или кого) зависит ваше будущее и будущее вашего «дела».

     
    • Бизнес VS семья: «что» победит? 
    • Какие лидерские навыки нужны для успеха в семье? И чем это отличается от бизнеса?
    • Какую стратегию выбрать, если ребёнок не хочет продолжать ваше дело? И вообще не хочет «быть как вы»?
    • Если ребёнок с тобой «не синхронизируется» – в чём ты о… шибся?
    • Как, устанавливая правила в семье, не перегнуть палку?
    • Из-за каких своих ошибок родители теряют влияние: Хит-парад ошибок глазами ребёнка. 
    • Как «вынуть» ребёнка из гаджета?   
    • Что на самом деле влияет на точку зрения вашего ребёнка?
      Как правильно вовлекать детей в бизнес? Реальная практика! Опыт и результат.

    Some ImageДенис Каплунов 

    Основатель агентства «Студия Дениса Каплунова», имеющего сегодня наиболее сильный бренд в копирайтинге. 
    [Копирайтинг: составление/написании текстов – рекламных, продающих, коммерческих предложений, текстов по пониманию, PR-текстов.] 
    4000+ реализованных проектов для 700+ клиентов.
    Бизнес-карьера Дениса начиналась в банке, где он проработал 7 лет, убеждая клиентов о выгодах сотрудничества. Получил два высших образования – юридическое и экономическое. Наработав отличный опыт продающих техник, Денис ушёл из банка и полностью посвятил себя продающим текстам. И всего лишь через 2 года возглавил рейтинг на 3-х ведущих биржах фриланса среди 60 тысяч авторов, сражавшихся за заказы.
    7 лет опыта корпоративных продаж, 10 лет – личных продаж.
    Автор 6 книг по текстам и контент-маркетингу, которые в своих направлениях стали официальными деловыми бестселлерами.
    Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых копирайтеров постсоветского пространства, сделавший значительный вклад в появление, становление и развитие рынка рекламных текстов. 
    По книгам Дениса Каплунова обучаются, их цитируют в литературе и даже принимают экзамены.
    Автор блога с аудиторией в 1 млн человек.


    Some ImageКир Уланов

    Первый в мире маркетинг-ревизор, ведущий специалист по созданию автоворонок продаж для бизнеса.
    Идеолог и основатель международного digital-холдинга Marketing Gamers, первой компании в Украине и СНГ, не просто продающей «их контент – тут», но и успешно реализующей свои собственные маркетинговые решения на рынке законодателей маркетинга – в США. 
    Среди клиентов компании Ицхак Пинтосевич, ConvertMonster, Дамир Халилов, Maxwell Group, «Бизнес Молодость», Алексей Воронин, GZ Electronics, Сергей Бадюк, клуб «Трансформатор» и многие другие компании Украины, СНГ, Бразилии, Европы и США.
    9 лет опыта в интернет-маркетинге.
    Заработано клиентам более $23 000 000 долларов.
    Средний чек маркетинг-услуг $37 000 за 2018 год.
    Автор блога с аудиторией в 2 млн человек.
    Автор первой в мире книги-тренинге по автоворонкам продаж «Генератор клиентов».
    • Социальные сети во многом определяют нашу жизнь, тренды, тенденции.
    • Компании порой расходуют существенные средства на продвижение в интернете.
    • Для хорошего эффекта ваш маркетинг должен работать не только на «получение» клиентов, но и на «удержание» и «возвращение». Что нужно для этого сделать?
    • Владельцы, первые лица некоторых компаний хорошо продвигают бренд компании, но не продвигают бренд «себя». В чём они проигрывают?
    • Но в некоторых случаях руководители и сотрудники не понимают, зачем «первое лицо» «зависает» в соцсетях. Что нужно знать команде о личном бренде первого лица?
    • Что ищет в соцсетях ваш «ТОПовый» клиент? И как любой сотрудник может разрушить доверие к вашему бренду?
    • Почему в наши дни личный маркетинг важен всем? И как это может повлиять на точки контакта с вашими клиентами?
     
    Тема: «БРЕНД-КОНТЕНТ» это
    • Формула эффективного поста в соцсетях.
    • 10 Killing Reputation Posts. [10 примеров постов-убийц репутации].
    • 10 WOW-Reputation Posts. [10 примеров СУПЕР-постов для создания репутации].
    • 10 секретов поистине ценного контента.
    • Тактика создания постов, убеждающих клиентов.
    • Формула «5+5».
    • АНТИ-ХЕЙТ: как защитить репутацию от г**нюков.
    • Контентная стратегия, и как её нацелить на клиентов.
    • Тактика эффективного поведения с троллями.
    • Вычисляем клиента из большого числа пользователей.
    • Как с помощью контента мудро обходить конкурентов?
    • Статьи для блога, генерирующие заявки от клиентов.
    14:00-15:30
    14:00-15:30
    ОБЕД
    Почему сгорают амбиции?
    На опыте сотен историй, кейсов, тестов – данные и рекомендации: как вернуть здоровые амбиции и жить полной жизнью.
    → Амбиции людей связаны с делом, которым человек занимается.
    Но иногда амбиции этим делом и «убиваются».
    → Почему уходит «радость жизни», удовлетворение от работы, отношений, семьи?
    → Такое состояние может быть от неудач.
    → Может быть от изобилия проблем.
    Но зачастую состояние «утраты» здоровых амбиций бывает от перегруза: «много чего успел, много чего достиг, устал… хочу отдохнуть…»

    • Что стоит знать и применить, чтобы восстановить «путь» и цель?
    • Чтобы вырваться из «замкнутого круга»?
    • Чтобы восстановить уверенность?
    • Чтобы вернуть здоровые амбиции?
    Грани лидерства: работа, жизнь, семья.
    Лидерство в семье: от чего (или кого) зависит ваше будущее и будущее вашего «дела».
    • Бизнес VS семья: «что» победит?
    • Какие лидерские навыки нужны для успеха в семье? И чем это отличается от бизнеса?
    • Какую стратегию выбрать, если ребёнок не хочет продолжать ваше дело? И вообще не хочет «быть как вы»?
    • Если ребёнок с тобой «не синхронизируется» – в чём ты о… шибся?
    • Как, устанавливая правила в семье, не перегнуть палку?
    • Из-за каких своих ошибок родители теряют влияние: Хит-парад ошибок глазами ребёнка.
    • Как «вынуть» ребёнка из гаджета?
    • Что на самом деле влияет на точку зрения вашего ребёнка?
      Как правильно вовлекать детей в бизнес?Реальная практика! Опыт и результат.
    ОБЩЕЕ ФОТО

    ОБЩЕНИЕ И НЕТВОРКИНГ
    УЖИН ДЛЯ ТЕХ, кто не будет принимать участие в ГАЛА-УЖИНЕ.
    Подготовка к гала-ужину.

    ГАЛА-УЖИН ЦЕРЕМОНИЯ ОБЩЕНИЕ
    КОНФЕРЕНЦИЯ WISE В ЭТОМ ГОДУ - ЭТО
    ОСОБАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ
    УСПЕШНЫХ ДЕМОНСТРАЦИЙ
    ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ!
    Бронируйте свое участие заранее...
    РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
    День 3 (16 НОЯБРЯ, СУББОТА)
    УТРЕННЯЯ ПРОГРАММА
    НАЧАЛО 10:00 - ЗАВЕРШЕНИЕ 12:15
    ПОТОК: ТЕХНОЛОГИЯ-ВНЕДРЕНИЕ-РЕЗУЛЬТАТ
    Кейсы. Опыт. Практика.
    ПРИМЕРЫ ОТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ.
    Илья Шнайдер, Учредитель Холдинга «Энтузиаст».
    ПОТОК: УСИЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
    РАЗДЕЛ I: КОМАНДА: СОЗДАНИЕ+УПРАВЛЕНИЕ
    ПОТОК: МАРКЕТИНГ – ЧТО СДЕЛАТЬ «ПРЯМО СЕЙЧАС»
    современные тренды, «фишечки», чек-листы.
    Регина Чулакова
    Специалист по созданию репутации, консультант по PR-технологиям и развитию.
    НЕТВОРКИНГ, ВСТРЕЧИ, ОБЩЕНИЕ.

    Some ImageВиталий Дорофеев
     
    Учредитель компании «Вектор-Азия».
    Компания уже более 10 лет является экспертом в сфере аутсорсинга ВЭД, специализируясь на импорте товаров «под ключ» из стран Европы и Азии для клиентов (поиск поставщиков, контроль производства за границей, составление оптимального маршрута подготовка необходимых документов и сопровождение груз «от двери до двери»). Благодаря значительному опыту в поставке опасных и сложнотехнических товаров, компания имеет клиентов по всей России. 
    Она начала внедрение инструментов HMS с октября 2018 года. 
    Выручка и маржинальность выросли на 20% по сравнению с прошлым годом, хотя количество персонала сократилось на 15%. Существенно выросла эффективность работы сотрудников и скорость потоков внутри компании. 


    Тема: Рекомендательный совет и инструменты планирования 
     волшебный инструмент для вашего роста!
     Мой опыт и результаты.

    Виталий Дорофеев о технологии и результатах:
    • Было: Прикладываешь много усилий, а результат небольшой, и не было понимания, почему. 
    • Стало: Сейчас как «на приборной доске» – вижу, где проблемы, и есть понимание, что делать, в какой области искать решения. Помимо основных инструментов мы также ввели тестовую неделю (даёт просто космический эффект), создали материалы для обучения сотрудников (сильно разгружает руководителей). Люди стали внимательно следить за своими результатами (ведут статистики).
       
    • Было: Каждый руководитель смотрел только на свою область. Иногда отношение было – «сосед – гад». 
    • Стало: Руководители смотрят не только в область своего подразделения, но и на ситуацию компании в целом. Находят вместе узкое место и синхронизируют планы. 
      Появилась общая ответственность за деятельность компании! Это ново и непривычно.
       
    • Было: Очень много «всего». Не было конкретных текущих планов (кроме «генеральной линии»). Много хаотичной деятельности. 
    • Стало: Планирование: недельное, еженедельное, личное – дало порядок, контроль, рост.
      Недавно за 2 дня было сделано то, что раньше потребовало бы 2 года! (Новые люди встали на посты.) Видишь, что должен сделать именно сейчас и делаешь, даже если не хочешь. Есть чёткие, осознанные, точечные действия.
    Some Image
    Игорь Вихров


    Основатель и владелец компании «ПластФактор».
    Благодаря инструментам HMS компания выросла в несколько раз за несколько лет, включая новые производственные мощности и более 200 представителей.
    «ПластФактор» – это покрытие Олимпийского стадиона «Фишт» в Сочи, где проходили основные мероприятия Олимпиады-2014. 
    «ПластФактор» – это покрытие всех стадионов, на которых проводились игры чемпионата мира по футболу – 2018. 
    «ПластФактор» – это 250 000 квадратных метров покрытий в год. 
     
    Тема: Качество как инструмент зарабатывания денег. 

    Если вы предпринимаете огромные усилия для роста продаж, а результата нет – скорее всего отсутствует прочный фундамент, от которого можно оттолкнуться.

    Потому что:

    • Самый обученный и мощный отдел продаж проиграет в схватке с одним продавцом, который уверен в качестве своего продукта. 
    • Самый изысканный и дорогой маркетинг не даст результата, который даёт молва о хорошем продукте. 

    Прежде чем развивать маркетинг и продажи, нужно научиться управлять качеством. 

    • Качество – это то, что думает о вашем продукте покупатель после сделки. 
    • Качество – это основа, фундамент, на котором можно строить продажи. 
    • Качество – фундамент, гораздо более важный «красивого фасада» рекламных объявлений. 

    Я расскажу, как его построить. 


    Some ImageИрина Нарчемашвили

    Соучредитель и действующий финансовый директор компании ATM Group.
    Эксперт по финансам (более 15 лет опыта): действующий финансовый директор, финансовый консультант, финансовый аудитор, бизнес-тренер, спикер. 
    • 3 000+ часов финансового анализа в компаниях разного профиля и размера.
    • 850+ процедур финансового планирования в качестве финансового директора.
    • 2100+ часов (и 500+ процедур) реального финансового планирования при обучении клиентов.
    • 400+ семинаров для 27000+ владельцев и руководителей. 
    • 10 000+ часов, проведенных на сцене как спикер и в формате вопрос-ответ.
    Спикер ведущих конференций и форумов в России.
    Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов. Автор уникального практического курса «Финансовое планирование», который прошли более 3000 владельцев со всей России. Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес» (550 завершений). Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) – Profit.
    Автор 3-х книг, в числе которых Бестселлер сети «Буквоед»: «Гденьги. Как тратить, чтобы зарабатывать». 
    Некоторые результаты клиентов Ирины только за недавний период:
    • Компания «ТаксиГОСТ» (г. Оренбург) увеличение оборота 200%+.
    • Компания «Здоровое и Полноценное питание» (г. Нижний Новгород). После оплаты поставщикам оставалось 45% выручки, после 5 мес. консалтинга стало оставаться 63%. Оборот увеличился на 30%.
    • Компания «Дейли» (г. Санкт-Петербург). Высвободила в компании из оборота 15%, в разы увеличив чистую прибыль.
    • Компания «Гелиос» (г. Новосибирск) за 1,5 года выросла по обороту в 3 раза.
     
    Тема: УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ. ИЛИ «ГДЕ» КОМПАНИЯ ХОРОНИТ ПРИБЫЛЬ? 
    • Как использовать потенциал работы с товаром и ассортиментом, для увеличения чистой прибыли в разы.
    • Что необходимо понимать владельцу и руководителю из АВС-анализа, чтобы контролировать работу сотрудников в области ценообразования и закупок.
    • Как увеличить цены и при этом не потерять в объёме продаж.
    • Почему скидки съедают прибыль. Калькулятор скидок, при котором маржа не падает.
    • Как избегать неликвида и правильно организовать закупки.
    • Какой товар стоит рекламировать и когда начислять бонусы продавцам.
    • Как эффективно управлять ассортиментом. Выводить товар или оставлять его в матрице.
    • Почему владелец бизнеса должен утвердить ассортимент компании.

    Some ImageМихаил Гребенюк 
     
    Основатель компании и автор одноименной программы #GrebenukResulting. 58 реализованных проектов «под ключ», давших владельцам 1000 высвободившихся часов для семьи и отдыха и 100 миллионов дополнительно заработанной прибыли.
    Автор книги хита продаж ЛитРес «Отдел продаж по захвату рынка».
    Автор курса совместно с БМ «Продажи как система», который прошли более 4000 человек.


    Тема: Как эффективно настроить CRM-систему – без замешательства, слёз и истерик.

    Вам знакомы проблемы:

    • Менеджеры не успевают обработать заявки.
    • У вас мало времени, и вы понимаете, что теряете свою прибыль.
    • У вас больше нет энергии, чтобы создавать отдел заново. 

    Вы узнаете:

    Как эффективно настроить CRM-систему (без замешательства, слёз и истерик):

    • новые продажи;
    • повторные продажи;
    • работа с базой;
    • дожим сделок;
    • работа с отказниками.
    Some Image
    Владислав Мусатов

     
    Владислав Мусатов, основатель и президент консалтинговой компании АТМ Group.
    Имеет 25-летний опыт ведения собственного бизнеса. Головные офисы его компании находятся на двух разных материках в России (Санкт-Петербург) и Америке (Флорида). На данный момент Владислав живет в Америке и управляет своим стабильно развивающимся холдингом, в котором работают более 70 человек, на расстоянии. 
    Специалист в области финансов, продаж, HR; автор книг «Золотая лихорадка» и «Причина».
    Под руководством Владислава в 2013 году был создан бизнес-канал RB.TV, отснято более 500 обучающих видео-роликов в формате сложного фильма. На сегодня пользователями канала являются более 60 000 человек и количество просмотров роликов насчитывает несколько миллионов.
    Владислав и его команда поддерживает многие социальные проекты. На данный момент было пожертвовано более полутора миллиона долларов.
    Общая численность персонала компаний, в которых компания АТМ Group осуществляла или осуществляет коучинг по управлению на текущий момент составляет более 10 000 человек.
    За время деятельности компания АТМ была отмечена многими наградами. 
    Холдинг АТМ находится на 3-м месте по рейтингу «Топ 100 лучших консалтинговых компаний России» в номинации «консалтинг по управлению». 

     
    Тема: Внутренняя энергия. Где брать силы, когда одолевают слабость и лень?
    • Устали изображать из себя активного человека, потому как на самом деле порой уже ничего не хочется.
    • Вокруг все только и говорят об успехе, о результатах и достижениях,но вы периодически ловите себя на мысли, что это не про вас.
    • «День сурка» и никакого просвета. Монотонность замучила, каждый день одно и то же.
    • В минуты слабости накатывают мысли о собственной неполноценности, а неудачи у других утешают и оправдывают отсутствие личных достижений.

    На семинаре вы узнаете:
    • Какова природа слабости и лени.
    • Механизм неспособности давать отпор подавлению со стороны других людей.
    • Что такое на самом деле самообесценивание, откуда оно появляется и к чему приводит.
    • Как простым образом восстанавливать силы и возвращать энергию. Всё гораздо проще, чем кажется!
    Наталья Павленко
    Наталья Павленко

     
    PR директор IT-компании Live Animations. Имеет 5-летний опыт работы с дополненной реальностью.
    Недавно компания вошла в «ТОП-10 Лучших компаний создателей AR в мире».
    [AR – дополненная реальность]



    Live Animations - Международная компания, специализирующаяся на разработке инновационных маркетинговых решений с дополненной реальностью (AR) для детских и семейных брендов.
    Офисы представлены в 3-х странах: США, Германии и Украине.
    Продукты компании продаются уже в 54 странах мира. Созданы и запущены 25 мобильных приложений.
    Более 15 млн скачиваний приложений.
    Более 200 000 часов опыта в разработке AR.
    Более 150 млн взаимодействий в приложениях.
    Компания создаёт AR-продукты для Дисней, LG 5+, Ferrero и других лидеров рынка. Создали первое в мире мороженое с мультиком и первые конфеты с мульт сюрпризом.
    Успешные кейсы: Приложение Hippo Magic для издательства Little Hippo, которое дало возможность оказаться на полках самой крупной сети Ритейл Walmart с первым тираж 250 000 экз.
    Программа лояльности для ритейла с результатами продаж более миллиона книг за короткий срок в 2-х странах.
    Данная компания в настоящее время является экспертом в области маркетинговых решений с AR.
    Имеют большое количество международных наград и признаний. 

     
    Тема: Маркетинг: тренды будущего. Инновационные инструменты, их применение и возможности на реальных примерах.
    Вы получите данные «из первых рук» об этом инновационном направлении и увидите, как успешно применить эту технологию для своих проектов, учитывая чужие ошибки!

    В программе:
    • Каким образом инновационные маркетинговые инструменты совмещать с классическими инструментами.
    • Что необходимо для успешного внедрения AR-инструментов маркетинга [инструментов дополненной реальности в маркетинге].
    • Как уже сейчас используется дополненная реальность в мире, успешные кейсы и их реализация
    • Какие есть нюансы и на что важно обращать внимание при планировании и реализации инновационных проектов
    • Какие бывают подводные камни и ошибки в реализации проектов с AR-реальностью и как их обойти.
    • Каковы перспективы применения и возможности AR в будущем.
    Наталья Павленко
    Рафаил Валиев

     
    Основатель компании DreamPort и группы компаний «НовАТранс» (9 лет на рынке и опыт работы с крупными промышленными и транспортными холдингами).


    Создают учебные, тренировочные комплексы и программы, а также маркетинговые кампании средствами VR (виртуальной реальности), AR (дополненной реальности). Только по заказу российских железных дорог создано: 30 кабинетов технического обучения, 100 аппаратных тренажерных комплексов, 15 000 учебных пособий и электронных курсов. Компания успешно работает как на Российском рынке, так и на рынках ряда стран Азии и Европы. Рафаил Валиев: «Моя цель - повышать производительность компаний, создавая современную культуру обучения и способствуя профессиональному развитию людей!» VR (виртуальная реальность): созданный техническими средствами мир, передаваемый человеку через его ощущения: зрение, слух, обоняние, осязание и другие. Виртуальная реальность имитирует как воздействие, так и реакции на воздействие. AR (дополненная реальность): (англ. augmented reality, AR — «расширенная реальность»): технологии, которые дополняют реальный мир, добавляя любые сенсорные данные. Несмотря на название, эти технологии могут как привносить в реальный мир виртуальный данные, так и устранять из него объекты. Возможности AR ограничиваются 

     
    Тема: (согласовывается; следите за нашими анонсами)

    Some Image
    Патрик Валтен

     
    Президент компании M2-TEC INC (США). 
    Председатель совета директоров одной из крупнейших тренинговых компании в Европе в секторе WISE – U-MAN Belgium, успешно работающей более 25 лет. 
    Известный международный спикер, консультант и тренер, один из самых опытных и востребованных бизнес-консультантов и экспертов по Hubbard Management System в мире. 
    Имеет степень МВА [магистр делового администрирования] американского университета Южной Каролины в области человеческих ресурсов. Окончил «Курс руководителя организации» по технологии Хаббарда. 
    Только за последние 25 лет Патрик предоставил семинары, тренинги и консалтинг по разным аспектам управления компанией и повышению эффективности компании и персонала более чем 85 000 человек в 30 странах мира.
    Спортивные достижения и навыки:
    ● Чёрный пояс по тэквон-до, 3-й дан.
    ● Чёрный пояс по шиншокаи, 1-й дан.
    ● Чемпион Европы по тэквон-до 1979 года.
    ● Чемпион Западных США по боям с полным контактом, 1982 год.
    ● Чемпион Европы по карате, вольный стиль (открытый чемпионат), 1992 год.
    ● Инструктор по боевым искусствам, бельгийская армия, 1980-1981 гг.
    ● Инструктор по самообороне, 1995-2001 гг.
    ● Участвовал в ралли по африканским пустыням (Тунис, Марокко).
    (Мотогонщик, пилот Хушкварны – команда Гастона Райера, 1998, 1999 г.)
    Сейчас тренируется в таких видах как борьба, джиу-джитсу, айкидо.
    Участвует в мотокроссах по пересечённой местности на большие дистанции.

     
    Тема: КАК БЫТЬ ЗДОРОВЫМ, КРАСИВЫМ И БОГАТЫМ?
    или ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ВАШЕГО ТЕЛА:
    как быть в такой форме, чтобы энергии было всегда больше, чем амбиций. 


    По опросам и исследованиям среди успешных людей: 
    самое ценное для них – для реализации новых целей и амбиций –   
    ЭТО ЭНЕРГИЯ!


    А в курсе ли вы, что:
    • Именно отсутствие энергии мешает вам эффективно планировать!
    • Мешает смотреть в будущее и создавать его.
    • Ваше тело – это «неприрученная, дикая» машина, которая требует контроля, хорошего знания того, как ею управлять, доброго отношения. 
    • Если вы обращаетесь с телом неправильно (или просто ничего не делаете), тело может быстро деградировать и превратиться в серьёзное препятствие для вашего развития и ваших целей. 
    Патрик Валтен поделится рекомендациями на основе опыта и данными из технологии Л. Рона Хаббарда, которые помогли ему сохранить полный контроль над своим телом и оставаться в форме, которая лучше, чем у большинства «молодых», хотя ему уже «хорошо за пятьдесят» (и даже не «за сорок»), хотя ритм его жизни несколько десятилетий связан с многочисленными перелётами, частой сменой часовых поясов, проведением длительных семинаров, многочасовым энергозатратным общением с разными людьми в компаниях клиентов.


    Вы получите:
    • Ключевые данные, которые не известны большинству тренеров и специалистов ЗОЖ.
    • «Инструкцию по эксплуатации» вашего тела – вашего союзника, а не врага. 
    В том числе ответы на вопросы:
    • Что такое энергия и здоровье?
      Почему тело становится «вашим врагом» и врагом ваших целей и амбиций?
    • Инструменты управления «на службе» вашей активной жизни: что, как, когда применять. 
    • Почему иметь высокий тонус и кошачья выносливость так неестественна для многих людей?
    • Что Рон Хаббард говорит о телах в своих исследованиях, и почему «тела» порой создают проблемы для ваших амбиций?
    • Что необходимо делать, чтобы сохранять оптимальный контроль над телом в любом возрасте?
    • Что имеет большее значение, чем мышцы, для поддержания хорошего физического состояния?
    • Как работает тело, и какая еда подходит лучше всего для вашего тела?
    • Как вы должны относиться к еде, чтобы получить от неё максимальную пользу?
    • Ложные данные о пищевых добавках, и как они могут разрушить ваше тело, если принимать их неправильно.
    • Какие физические упражнения подходят вам лучше всего?
    • Ложные данные о тренировках: когда польза и когда – вред.
    • И почему спортивный зал не самое лучшее место для тренировок.
    • Какая тренировка подходит для вас лучше всего?
    • Как достигать целей в бизнесе и в жизни благодаря поддержанию энергии!
     

    Специальное мероприятие этого потока SalesBattle!
    Формат: ток-шоу. 

    Эксперты – на сцене. Вопросы из зала. Блиц-ответы.



    Ведущий: Владимир Пресняков. 
    Директор по развитию компании ATM Group.


    Готовьте ваши вопросы!

     


     
    12:15-13:45
    12:15-13:45
    ОБЕД
    ДНЕВНАЯ ПРОГРАММА
    БОЛЬШОЙ ЗАЛ – ОБЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
    Внутренняя энергия. Где брать силы, когда одолевают слабость и лень?
    • Устали изображать из себя активного человека, потому как на самом деле порой уже ничего не хочется.
    • Вокруг все только и говорят об успехе, о результатах и достижениях, но вы периодически ловите себя на мысли, что это не про вас.
    Ещё ...
    • «День сурка» и никакого просвета. Монотонность замучила, каждый день одно и то же.
    • В минуты слабости накатывают мысли о собственной неполноценности, а неудачи у других утешают и оправдывают отсутствие личных достижений.

    На семинаре вы узнаете:
    • Какова природа слабости и лени.
    • Механизм неспособности давать отпор подавлению со стороны других людей.
    • Что такое на самом деле самообесценивание, откуда оно появляется и к чему приводит.
    • Как простым образом восстанавливать силы и возвращать энергию. Всё гораздо проще, чем кажется!
    КАК БЫТЬ ЗДОРОВЫМ, КРАСИВЫМ И БОГАТЫМ?
    или ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ВАШЕГО ТЕЛА:
    как быть в такой форме, чтобы энергии было всегда больше, чем амбиций. (ЧАСТЬ 1)
    По опросам и исследованиям среди успешных людей:
    самое ценное для них – для реализации новых целей и амбиций –
    ЭТО ЭНЕРГИЯ!
    А в курсе ли вы, что:
    • Именно отсутствие энергии мешает вам эффективно планировать!
    • Мешает смотреть в будущее и создавать его.
    • Ваше тело – это «неприрученная, дикая» машина, которая требует контроля, хорошего знания того, как ею управлять, доброго отношения.
    • Если вы обращаетесь с телом неправильно (или просто ничего не делаете), тело может быстро деградировать и превратиться в серьёзное препятствие для вашего развития и ваших целей.

    Патрик Валтен поделится рекомендациями на основе опыта и данными из технологии Л. Рона Хаббарда, которые помогли ему сохранить полный контроль над своим телом и оставаться в форме, которая лучше, чем у большинства «молодых», хотя ему уже «хорошо за пятьдесят» (и даже не «за сорок»), хотя ритм его жизни несколько десятилетий связан с многочисленными перелётами, частой сменой часовых поясов, проведением длительных семинаров, многочасовым энергозатратным общением с разными людьми в компаниях клиентов.


    Вы получите:
    • Ключевые данные, которые не известны большинству тренеров и специалистов ЗОЖ.
    • «Инструкцию по эксплуатации» вашего тела – вашего союзника, а не врага.
    В том числе ответы на вопросы:
    • Что такое энергия и здоровье?
      Почему тело становится «вашим врагом» и врагом ваших целей и амбиций?
    • Инструменты управления «на службе» вашей активной жизни: что, как, когда применять.
    • Почему иметь высокий тонус и кошачья выносливость так неестественна для многих людей?
    • Что Рон Хаббард говорит о телах в своих исследованиях, и почему «тела» порой создают проблемы для ваших амбиций?
    • Что необходимо делать, чтобы сохранять оптимальный контроль над телом в любом возрасте?
    • Что имеет большее значение, чем мышцы, для поддержания хорошего физического состояния?
    • Как работает тело, и какая еда подходит лучше всего для вашего тела?
    • Как вы должны относиться к еде, чтобы получить от неё максимальную пользу?
    • Ложные данные о пищевых добавках, и как они могут разрушить ваше тело, если принимать их неправильно.
    • Какие физические упражнения подходят вам лучше всего?
    • Ложные данные о тренировках: когда польза и когда – вред.
    • И почему спортивный зал не самое лучшее место для тренировок.
    • Какая тренировка подходит для вас лучше всего?
    • Как достигать целей в бизнесе и в жизни благодаря поддержанию энергии!
    16:00-16:45
    16:00-16:45
    КОФЕБРЕЙК
    КАК БЫТЬ ЗДОРОВЫМ, КРАСИВЫМ И БОГАТЫМ?
    или ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ВАШЕГО ТЕЛА:
    как быть в такой форме, чтобы энергии было всегда больше, чем амбиций. (ЧАСТЬ 2)
    По опросам и исследованиям среди успешных людей:
    самое ценное для них – для реализации новых целей и амбиций –
    ЭТО ЭНЕРГИЯ!
    А в курсе ли вы, что:
    • Именно отсутствие энергии мешает вам эффективно планировать!
    • Мешает смотреть в будущее и создавать его.
    • Ваше тело – это «неприрученная, дикая» машина, которая требует контроля, хорошего знания того, как ею управлять, доброго отношения.
    • Если вы обращаетесь с телом неправильно (или просто ничего не делаете), тело может быстро деградировать и превратиться в серьёзное препятствие для вашего развития и ваших целей.

    Патрик Валтен поделится рекомендациями на основе опыта и данными из технологии Л. Рона Хаббарда, которые помогли ему сохранить полный контроль над своим телом и оставаться в форме, которая лучше, чем у большинства «молодых», хотя ему уже «хорошо за пятьдесят» (и даже не «за сорок»), хотя ритм его жизни несколько десятилетий связан с многочисленными перелётами, частой сменой часовых поясов, проведением длительных семинаров, многочасовым энергозатратным общением с разными людьми в компаниях клиентов.


    Вы получите:
    • Ключевые данные, которые не известны большинству тренеров и специалистов ЗОЖ.
    • «Инструкцию по эксплуатации» вашего тела – вашего союзника, а не врага.
    В том числе ответы на вопросы:
    • Что такое энергия и здоровье?
      Почему тело становится «вашим врагом» и врагом ваших целей и амбиций?
    • Инструменты управления «на службе» вашей активной жизни: что, как, когда применять.
    • Почему иметь высокий тонус и кошачья выносливость так неестественна для многих людей?
    • Что Рон Хаббард говорит о телах в своих исследованиях, и почему «тела» порой создают проблемы для ваших амбиций?
    • Что необходимо делать, чтобы сохранять оптимальный контроль над телом в любом возрасте?
    • Что имеет большее значение, чем мышцы, для поддержания хорошего физического состояния?
    • Как работает тело, и какая еда подходит лучше всего для вашего тела?
    • Как вы должны относиться к еде, чтобы получить от неё максимальную пользу?
    • Ложные данные о пищевых добавках, и как они могут разрушить ваше тело, если принимать их неправильно.
    • Какие физические упражнения подходят вам лучше всего?
    • Ложные данные о тренировках: когда польза и когда – вред.
    • И почему спортивный зал не самое лучшее место для тренировок.
    • Какая тренировка подходит для вас лучше всего?
    • Как достигать целей в бизнесе и в жизни благодаря поддержанию энергии!

    КАК ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТ НА КОНФЕРЕНЦИЮ?
    ЖМИТЕ НА КНОПКУ «ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ»!
    РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС!
    РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!
    ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ
    Comfort
    ПАКЕТ ВКЛЮЧАЕТ:
    ✔ Места в зоне своей категории
    ✔ Материалы участника
    ✔ Доступ в моб. приложение конференции
    ✔ Приветственный кофе-брейк
    ✔ Кофе-брейки (1 в день)
    СТОИМОСТЬ ПАКЕТА

    для не членов WISE / для членов WISE
    октябрь 25 000 ₽ / 23 000 ₽
    ноябрь 27 000 ₽ / 25 000 ₽
    ЗАПРОСИТЬ СЧЁТ
    VIP
    ПАКЕТ ВКЛЮЧАЕТ:
    ✔ Места в зоне своей категории
    ✔ Материалы участника
    ✔ Доступ в моб. приложение конференции
    ✔ Приветственный кофе-брейк
    ✔ Кофе-брейки (1 в день)
    ✔ Обеды, ужины в соответствии с расписанием
    ✔ Участие в дополнительных мероприятиях конференции для данной категории
    ✔ Пакет материалов от спикеров
    Отдельная зона нетворкинга вместе со спикерами
    ✔ Отдельная стойка регистрации
    СТОИМОСТЬ ПАКЕТА

    для не членов WISE / для членов WISE
    октябрь 60 000 ₽ / 58 000 ₽
    ноябрь 62 000 ₽ / 60 000 ₽
    ЗАПРОСИТЬ СЧЁТ
    НАШИ ПАРТНЁРЫ
    Генеральный партнёр
    Генеральный партнёр
    Официальный партнёр
    Официальный партнёр
    Официальный партнёр
    место проведения
    ГОСТИНИЦА «КОСМОС»
    Киноконцертный зал гостиницы «КОСМОС» является очень популярной и востребованной площадкой в Москве. Здесь проходит запись таких программ, как «Шоу Уральских пельменей», «Национальное шоу Кострома» и другие.
    Большой концертный зал рассчитан на 1000 зрителей. Среди артистов считается очень престижным выступать на этой площадке. Большую часть года гостиница работает с загрузкой почти 100 процентов!
    БКЗ «Космос»
    Москва, Проспект Мира, 150
    НАШИ КОНТАКТЫ
    +7 495 796-84-23
    +7 925 507-90-99
    WhatsAp +7 968 650-55-83
    [email protected]
    г. Москва, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4, офис 510

    ОСЕННЯЯ КОНФЕРЕНЦИЯ WISE 2019
    Заполните форму и отправьте её нам. Мы свяжемся с Вами и ответим на все интересующие Вас вопросы.